3.2.2  工作內(nèi)容
　　業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計過程整體分為業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計準(zhǔn)備、現(xiàn)狀梳理、架構(gòu)設(shè)計三項工作內(nèi)容。
　　
　　（1）業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計準(zhǔn)備工作
　　主要是開展業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計前的準(zhǔn)備工作，編制《業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計工作計劃》，作為監(jiān)控業(yè)務(wù)架構(gòu)工作質(zhì)量與控制業(yè)務(wù)架構(gòu)工作進度的依據(jù)。
　　（2）業(yè)務(wù)架構(gòu)現(xiàn)狀梳理工作
　　主要是根據(jù)前期綜合評價訪談?wù){(diào)研內(nèi)容，完成對各職能部門與一級單位業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀梳理。綜合評價中的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、信息化戰(zhàn)略、信息化成果、存在的問題及建議等，是進行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計的輸入。該階段編制《業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理說明書》。
　　（3）業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計工作
　　在業(yè)務(wù)及架構(gòu)設(shè)計階段，全面以業(yè)務(wù)架構(gòu)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，通過描繪業(yè)務(wù)能力視圖和業(yè)務(wù)管理視圖體現(xiàn)歸屬、歸類與關(guān)系，從而更加明確定義劃分業(yè)務(wù)職責(zé)，避免重復(fù)提出重復(fù)建設(shè)的問題；更好的解決流程之間銜接不暢信息孤島的問題；更有效的指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)。編制形成《業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計報告》。