第一章   對項目的理解分析
　　一.1  項目背景
　　（1）迎來信息化發(fā)展新契機
　　“十三五”是我國現代化建設進程中非常關鍵的五年，加快企業(yè)架構信息化與工業(yè)化的融合是順應時代發(fā)展的國家戰(zhàn)略要求，是現代企業(yè)實現創(chuàng)新發(fā)展、提高核心競爭力的重要途徑。云、大、物、移、智相關信息技術迅猛發(fā)展，以及工業(yè)4.0、“互聯網+”的相繼推出，企業(yè)信息化戰(zhàn)略地位突顯，乃至整個建筑行業(yè)迎來了大力發(fā)展信息化、通過信息化提升企業(yè)運營水平的新發(fā)展機遇。
　　（2）開展本項目具有歷史必然性
　　當前，面臨著大多數特大型企業(yè)所經歷過或正在經歷的，而建筑行業(yè)目前正普遍存在的一系列信息化問題和困惑，如：實用化程度不足、與業(yè)務需求匹配程度不高、管控規(guī)范性存在差距、共享不充分、信息化投入產出比不高等，具有一定的歷史階段性和發(fā)展必然性。廣泛的業(yè)界成功實踐表明：綜合評價和總體設計是解決當前困惑和難題有效途徑，是指導下一階段信息化建設的必由之路。
　　（3）通過本項目借鑒經驗、分析困局、找到出路擬通過本項目引進具有大型國企信息化咨詢經驗的外部團隊，以中立者、觀察者的角度，對當前信息化情況進行客觀的綜合評價，內視外察，總結成果與經驗的同時找準關鍵痛點，分析當前信息化困局的本質，充分借鑒國內大型國企信息化實踐經驗，尋找問題的解決措施及新的提升點；針對綜合評價提出的解決之道，采用先進的理論和方法，以業(yè)務現狀為指引，開展系統(tǒng)性的信息化頂層設計工作，初步形成“業(yè)務驅動、技術支撐、統(tǒng)一管理、分工明確”的信息化發(fā)展格局。