PMP是國際認可的項目管理認證，能顯著提升個人競爭力，對于個人薪資的提升也是很有幫助的，因此也吸引了大量的考生報考。那PMP都考些什么內容呢?本文將為大家帶來詳細解析，具體見下文內容。

PMP的考試內容主要是五大過程、十大知識領域、預測型項目管理(即結構化項目管理)和敏捷項目管理。

考試按人員管理、過程管理和商業環境管理劃分領域，其中，人員占比42%(即76道題)，過程占比50%(即90道題)，商業環境占比8%(即14道題)。

一、人員

人員部分主要考查人際關系與團隊技能，也就是我們平時所說的軟技能。

在《PMBOK®指南》第6版中一共提到了17種軟技能：積極傾聽、溝通風格評估、沖突管理、文化意識、制定決策、情商、引導、影響力、領導力、會議管理、激勵、談判、人際交往、名義小組技術、觀察/交談、政治意識、團隊建設，需要考生深刻理解并靈活應用。

二、過程

過程模塊基本上是按照《PMBOK®指南》第六版的十大知識領域的結構來考查。

整合知識領域被拆解成多個部分，分為啟動、規劃、執行、監控、變更和收尾等內容分布在不同的“任務”中，其它九大知識領域相對來說比較完整的以任務的方式呈現。

三、商業環境

商業環境模塊強調不是為了做項目而做項目，一定是有商業目的。項目創造商業價值，但是項目執行過程中一般不直接產生價值，而是投入運營后才產生價值。

項目本身需要合規，需要受外部環境影響，這部分內容一般項目經理不直接考慮，但卻是開展項目所需考慮的。

另外，項目會驅動組織變革，項目經理不能主導變革，但是項目進展可能引發變革已經被官方驗證過。