對于準備PMP考試的讀者,以下范圍管理相關(guān)要點值得關(guān)注:
關(guān)鍵概念區(qū)別:
產(chǎn)品范圍 vs 項目范圍
確認范圍 vs 質(zhì)量控制
范圍蔓延 vs 鍍金
WBS規(guī)則:
不包含活動(屬于進度管理)
遵循100%規(guī)則
最低層是工作包(通常80小時或2-4周)
變更流程:
所有范圍變更必須通過整體變更控制流程
變更請求需書面記錄
評估對三重約束(范圍、時間、成本)的影響
常見工具:
分解技術(shù)(用于創(chuàng)建WBS)
檢查(用于確認范圍)
偏差分析(用于控制范圍)