PMP(項目管理專業(yè)人士)干系人圖通常指的是在項目管理中，用于識別和展示項目干系人及其相互關(guān)系的圖表。這個圖表有助于項目經(jīng)理和項目團隊更好地理解和管理項目干系人的期望、需求和影響力，從而確保項目的成功。

一、PMP干系人圖的定義

干系人圖是一種視覺工具，用于展示項目中所有干系人的關(guān)系、角色、影響力以及他們對項目的態(tài)度或期望。它幫助項目經(jīng)理清晰地了解項目干系人的構(gòu)成，以便制定有效的干系人管理策略。

二、PMP干系人圖的構(gòu)成

干系人識別：首先，項目經(jīng)理需要識別項目中所有的干系人，包括客戶、用戶、發(fā)起人、團隊成員、供應(yīng)商、合作伙伴等。

干系人分類：根據(jù)干系人的職權(quán)級別、對項目成果的關(guān)心程度、對項目成果的影響能力等因素，將干系人進行分類。常見的分類方法包括權(quán)力/利益方格等。

關(guān)系展示：在干系人圖中，使用箭頭、線條或其他圖形元素來展示干系人之間的相互關(guān)系，如上下級關(guān)系、合作關(guān)系、競爭關(guān)系等。

信息標注：在干系人圖上，還可以標注干系人的具體信息，如姓名、職位、聯(lián)系方式、對項目的影響程度等，以便項目經(jīng)理更好地了解和管理干系人。

三、PMP干系人圖的作用

幫助項目經(jīng)理更好地了解項目干系人：通過干系人圖，項目經(jīng)理可以清晰地看到項目中所有干系人的構(gòu)成和相互關(guān)系，從而更好地了解他們的需求和期望。

制定有效的干系人管理策略：根據(jù)干系人的分類和信息，項目經(jīng)理可以制定有針對性的干系人管理策略，以滿足不同干系人的需求和期望，降低項目的風險。

提高項目溝通效率：干系人圖有助于項目經(jīng)理識別關(guān)鍵干系人，從而優(yōu)先與他們進行溝通，提高項目溝通的效率和質(zhì)量。

促進項目成功：通過有效的干系人管理，項目經(jīng)理可以確保項目的決策和執(zhí)行符合干系人的期望和需求，從而提高項目的成功率。

四、PMP干系人圖的繪制方法

繪制干系人圖時，可以使用各種項目管理工具或繪圖軟件，如Microsoft Visio、MindNode、XMind等。具體步驟如下：

確定干系人：首先，列出項目中所有的干系人。

分析干系人關(guān)系：分析干系人之間的相互關(guān)系，包括上下級關(guān)系、合作關(guān)系、競爭關(guān)系等。

繪制干系人圖：使用繪圖工具或軟件，根據(jù)干系人的分類和關(guān)系，繪制干系人圖。

標注信息：在干系人圖上標注干系人的具體信息，如姓名、職位、聯(lián)系方式等。

審查和更新：在項目執(zhí)行過程中，定期審查和更新干系人圖，以確保其準確性和有效性。