PMP(Project Management Professional®)項目管理的主要內容涵蓋了項目管理的各個方面，以確保項目能夠高效、高質量地完成。這些內容可以歸納為以下幾個關鍵領域：

1. PMP項目整體管理

定義：項目整體管理是對項目的全方位管理，包括項目啟動、項目計劃、項目執行、項目監控和項目收尾等環節。

目的：確保項目在預定的時間、成本和質量要求下完成，同時滿足項目干系人的需求。

2. PMP項目范圍管理

定義：明確項目的范圍和邊界，確保項目交付的成果符合預期。

內容：包括需求的收集、范圍的定義、范圍的控制和變更管理等。

3. PMP項目時間管理

定義：通過合理的時間規劃和控制，確保項目在規定的時間內完成。

內容：包括制定項目進度計劃、排定活動的順序、估算活動的持續時間和資源分配等。

4. PMP項目成本管理

定義：合理估算和控制項目的成本，確保項目在預算范圍內完成。

內容：包括制定項目預算、估算成本、控制成本和變更管理等。

5. PMP項目質量管理

定義：確保項目交付的成果符合質量要求。

內容：包括制定質量計劃、執行質量控制和質量保證、進行質量審計和改進等。

6. PMP項目人力資源管理

定義：通過對項目團隊的組建、領導和發展，以實現項目目標。

內容：包括對項目團隊的構建、對項目團隊成員的能力進行提升，以及對項目團隊的管理和領導。

7. PMP項目溝通管理

定義：通過有效的溝通，確保項目信息的及時和準確傳遞。

內容：包括對項目信息的收集、對項目信息的分發，以及對項目信息的管理和控制。

8. PMP項目風險管理

定義：通過對項目風險的識別、分析和應對，以降低項目風險的影響。

內容：包括對項目風險的識別、對項目風險的評估，以及對項目風險的應對策略的制定。

9. PMP項目采購管理

定義：通過對項目所需資源的采購，以滿足項目的需求。

內容：包括對項目所需資源的確定、對資源供應商的選擇，以及對項目采購活動的管理。

10. PMP項目干系人管理

定義：通過對項目干系人的識別、分析和管理，以滿足項目干系人的需求。

目的：確保項目干系人的利益得到妥善考慮，以促進項目的順利進行。

這些內容相互關聯、相互影響，共同構成了PMP項目管理的核心內容。在實際的項目管理過程中，項目經理需要綜合運用這些知識和技能，以有效地規劃、執行和控制項目，確保項目的成功完成。