項目風險管理：
項目風險管理的目標在于提高項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響
規劃風險管理：定義如何實施項目風險管理活動的過程
識別風險：判斷哪些風險會影響項目并記錄其特征的過程
實施定性風險分析：評估并綜合分析風險的發生概率和影響，對風險進行優先排序，從而為后續分析或行動提供基礎的過程
實施定量風險分析：就已識別風險對項目整體目標的影響進行定量分析
規劃風險應對：針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施
監控風險：在整個項目中，實施風險應對計劃、跟蹤已識別風險、監測殘余風險、識別新風險和評估風險過程有效性的過程
關于風險（1）：
項目的未來充滿風險。風險是一種不確定的事件或條件，一旦發生，會對至少一個項目目標造成影響，如范圍、進度、成本和質量。
風險可能有一種或多種起因，一旦發生可能有一項或多項影響。風險的起因包括可能引起消極或積極結果的需求、假設條件、制約因素或某種狀況。風險本身不可控，我們可以影響風險的概率和后果
風險條件則是可能已發項目風險的各種項目或組織環境因素，如不成熟的項目管理實踐、缺乏綜合管理系統、多項目并行實施、或依賴不可控的外部參與者等
項目風險源于任何項目中都存在的不確定性。