在PMP(項目管理專業人士)中，帕累托圖是一種用于質量管理的重要工具，其作用主要體現在以下幾個方面：

識別關鍵問題：帕累托圖通過直觀的柱狀圖和累積百分比曲線，能夠清晰地展示哪些因素對整體影響最大。它基于帕累托原則(80/20法則)，幫助項目經理快速識別出主要問題，即少數因素往往導致大部分影響。這有助于項目經理聚焦于對項目成功影響最大的問題。

優化資源分配：由于資源是有限的，項目經理需要根據問題的嚴重程度和優先級來分配資源。帕累托圖可以幫助項目經理確定哪些問題需要優先解決，從而將有限的資源和精力集中在最關鍵的問題上，提高資源利用效率。

制定改進措施：通過帕累托圖，項目經理可以識別出導致大多數問題的關鍵因素，從而有針對性地制定改進措施。這些措施能夠更加精準地解決問題，提高項目管理的效率和質量。

質量控制與風險管理：帕累托圖是質量管理的重要工具之一，可以幫助項目經理在項目實施過程中進行質量控制，及時發現并糾正潛在的質量問題。同時，它也可以用于風險管理，幫助項目經理識別出可能導致項目失敗或延誤的主要風險因素，從而制定有效的風險應對策略。

使用帕累托圖的步驟：

數據收集：收集與項目相關的問題、缺陷或錯誤等數據。

分類和排序：將數據按照問題類型或原因進行分類，并按照頻率或影響程度從高到低排序。

計算累計百分比：計算每個類別的累計百分比，以顯示其對總體問題的影響。

繪制圖表：在圖表的左側列出問題類別，在右側繪制頻率或影響的柱狀圖，并添加累積百分比線。

分析圖表：通過分析圖表，識別出導致大部分問題的關鍵因素，并制定相應的改進措施。