套路補(bǔ)充：
一：外部提出變更，四個(gè)正確選項(xiàng)：
1：（正確）提出變更請(qǐng)求（多用 issue,create）（簽發(fā)） 2：全面分析影響（對(duì)進(jìn)度，成本等的影響）
3：提出 CCB 批準(zhǔn)（多用 submit,obtain）
4：實(shí)施整體變更控制過(guò)程（或按變更管理計(jì)劃，查看。）
注意：1，2，3 有順序不要混淆 1，3.
4 是通吃項(xiàng)，通吃 1，2，3
二：是否變更，不考慮個(gè)人情緒，好惡，只聽(tīng) CCB 的
三：范圍變更高于一切，在題目中優(yōu)先考慮。（上報(bào)除外）
四：項(xiàng)目章程不修改，不更新。
五：虛擬團(tuán)隊(duì)不考慮集中辦公。
六：項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)：
1：查看組織過(guò)程資產(chǎn)
2：請(qǐng) SME 幫助不要選專(zhuān)家判斷
七：相關(guān)方擔(dān)心，抱怨，不滿(mǎn)：
1：對(duì)象是溝通，信息（溝通問(wèn)題）
2：其他方面（相關(guān)方問(wèn)題）
八：提高未來(lái)績(jī)效，分享好做法，防止以后項(xiàng)目.....
1、更新組織過(guò)程資產(chǎn)
2、共享知識(shí)庫(kù)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3、回顧會(huì)議
4、質(zhì)量審計(jì)
九：敏捷項(xiàng)目不走變更流程。
十：解決沖突，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要一起，不要分別。
十一：總價(jià)合同：
1、范圍清楚，
2、風(fēng)險(xiǎn)最低
成本補(bǔ)償合同：
1、有不確定性，
2、將會(huì)變更
工料合同：
1、無(wú)法快速創(chuàng)建準(zhǔn)確的 SOW，
2、單價(jià)確定了，總數(shù)量不定
十二：選擇合同類(lèi)型，永遠(yuǎn)站在甲方角度，乙方無(wú)權(quán)選擇合同類(lèi)型
十三：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，記錄問(wèn)題日志
十四：狀態(tài)報(bào)告不記錄，風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題，變更。
十五：項(xiàng)目經(jīng)理獲得支持承諾或無(wú)法獲得資源：
1：項(xiàng)目章程
2：開(kāi)工會(huì)議
十六：需求跟蹤矩陣作用
1：防止需求：功能遺漏
2：連接需求和交付成果
十七：規(guī)劃（團(tuán)隊(duì)章程）用于 1：會(huì)議 2：沖突管理
十八：PMP 考試中極難排除的選項(xiàng)：
1：實(shí)施整體變更控制過(guò)程；
2：（更新，記錄，總結(jié)）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3：項(xiàng)目章程（創(chuàng)建，批準(zhǔn)，發(fā)布，除非出現(xiàn)商業(yè)論證）；
4：更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；
十九：選擇概率比較高的選項(xiàng)：
1：溝通管里計(jì)劃（查看，更新，創(chuàng)建）
2：找當(dāng)事人面談，開(kāi)會(huì)，了解原因，說(shuō)服等
3：查看合同，協(xié)議
二十：PMP 考試中，幾乎不選的詞匯
1：拒絕（除非是內(nèi)部變更）--不友善
2：經(jīng)常，提醒，盡量—不專(zhuān)業(yè)
3：下一次（會(huì)議，階段等），等待—不主動(dòng)
4：暫停，中止，取消項(xiàng)目—沒(méi)有這個(gè)權(quán)力
5：人力資源經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理
6：發(fā)起人（參照專(zhuān)題秘籍匯報(bào)和不匯報(bào)發(fā)起