如今，企業(yè)的發(fā)展離不開管理，隨著時代的進(jìn)不，對管理水平以及工具要求也越來越嚴(yán)格。項目管理更是企業(yè)管理的核心部分，因此開展項目管理模式，已經(jīng)成為時下知識經(jīng)濟(jì)時代非常具有吸引力的管理工具之一。那么PMP認(rèn)證怎么樣？如何衡量并提升項目管理人員的管理能力？答案就是我們今天要介紹的“主角”PMP認(rèn)證。

　　揭開PMP的“神秘面紗”

PMP（Project Management Professional）指項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起，國家外國專家局培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)報名和考試組織，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試，是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

獲取PMP證書，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。

PMP考試在國內(nèi)一年開展四次，分別在每年的3月、6月、9月和12月，考試采用客觀的選擇題形式，共計200題，其中25題不計成績，答題時間為4小時，新生的及格線為61%。考試內(nèi)容為PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）所定義的項目管理知識體系，包含啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程。

　　PMP認(rèn)證怎么樣？

目前有許多項目管理人員及項目管理中的DRI，希望可以通過PMP的訓(xùn)練與認(rèn)證，清晰掌握項目管理的科學(xué)理念以及解決問題的方法和思路，以更專業(yè)、更系統(tǒng)地提升個人的項目管理能力，改善管理人員的工作流程，進(jìn)而大大提升公司運營效率。

鑒于此，中培偉業(yè)開展了PMP外訓(xùn)實踐。經(jīng)過各單位主管的提報，共6名候選人參與培訓(xùn)，通過7次課、42學(xué)時、歷時2個月的學(xué)習(xí)，最終5人參加認(rèn)證，并且全部通過認(rèn)證，成功獲得PMP證書，通過率值得驕傲。

通過對本梯次“領(lǐng)證”人員的調(diào)查了解，大家普遍認(rèn)為PMP對于豐富項目管理知識儲備、提升項目管理水平方面具有顯著效果，所學(xué)的理論知識不僅可以用來指導(dǎo)實踐，甚至對自己的思維體系也是一次系統(tǒng)性的訓(xùn)練呢！一起來看看大家都怎么說：

1.夯實項目管理理論基礎(chǔ)，用先進(jìn)的管理思想和方法武裝實踐；

2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)了項目進(jìn)程管理、風(fēng)險管控、計劃方法、分析問題的方式等知識；

3.為管理實踐提供了方向和工具；

4.有效指導(dǎo)團(tuán)隊管理，包括如何與團(tuán)隊成員溝通，提高溝通效率；

5.看來，PMP認(rèn)證果然“名副其實”，更多受訓(xùn)實效，我們期待在未來的工作中進(jìn)一步挖掘！

通過上述介紹，PMP認(rèn)證怎么樣相信大家已經(jīng)清楚了吧。想了解更多關(guān)于PMP認(rèn)證的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)吧。