IT 項目的質(zhì)量控制包括兩個方面：一是IT技術(shù)本身(硬件、軟件、系統(tǒng))的質(zhì)量控制，二是IT技術(shù)應用于企業(yè)的質(zhì)量控制。

首先應該對其適應性進行評估：一方面要評估項目方案與企業(yè)其他項目的技術(shù)路線是否一致。信息化項目是影響企業(yè)多個層面的系統(tǒng)工程，如果各個項目的技術(shù)路線不一致，會導致項目之間數(shù)據(jù)接口不一致、信息不暢，形成各種“信息孤島”。

另一方面，評估項目方案與企業(yè)業(yè)務的結(jié)合程度，項目方案一定要適應企業(yè)的業(yè)務需求，并易于和企業(yè)的業(yè)務流程融合在一起，還要在充分滿足業(yè)務需求的基礎(chǔ)上，對業(yè)務水平有計劃性的進行提高。

最后，IT項目可以采用邊實施、邊應用、邊考量的階段性評估方法，既能幫助項目經(jīng)理在實施過程中進行質(zhì)量控制，也能有效降低項目風險。

IT項目管理——項目質(zhì)量控制，主要涉及以下方面：

1、制定質(zhì)量標準：在項目開始之前，需要明確項目的質(zhì)量標準，包括項目的功能、性能、安全性等方面的要求。

2、質(zhì)量計劃編制：根據(jù)項目質(zhì)量標準，制定詳細的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量目標、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量檢查標準等。

3、質(zhì)量保證：在項目實施過程中，需要采取一系列措施來保證項目的質(zhì)量，包括定期的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評審、質(zhì)量改進等。

4、質(zhì)量控制：對項目的各個階段和成果進行質(zhì)量控制，確保項目的質(zhì)量符合預定的標準。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需要及時采取措施進行糾正。

通過以上步驟，可以有效地控制IT項目的質(zhì)量，確保項目的成果符合預期的要求，提高項目的滿意度和效益。同時，也需要注意不斷改進和提高項目的質(zhì)量水平，以滿足客戶的需求和期望。