充分性：這與IS09000體系是有本質(zhì)區(qū)別的，IS09000以標準為依據(jù)去判斷質(zhì)量管理體系文件是否得到了充分的展開，通俗地說就是“寫你所做的”。 IS09000質(zhì)量管理體系很容易出現(xiàn)泛文件化問題，也就是對于所有的操作都希望文件化。流程體系的充分性則完全不是這個概念。不論流程是否形成了文件，它都是真實存在的，不論流程采取文件化管理還是其他方式，對流程管理的方式也都是真實存在的。流程體系充分性不追求都要文件化管理，他追求的是對流程管理方式的充分性。對流程的管理按精細程度不同可以分成放任式管理（不管理）、結(jié)果管理、粗線條管理、精細化管理。
　　符合性：是否按流程體系設(shè)計的要求操作？也就是執(zhí)行與制度的符合性，防止說和做兩張皮，這一點與IS09000是完全一致的，即“說到的就要做到”。
　　有效性：流程體系的結(jié)果是否達到了流程體系的目標？這一點與IS09000 也非常類似，只不過評判的依據(jù)不一樣，IS09000是依據(jù)IS09000標準及企業(yè)的質(zhì)量目標，流程體系評估依據(jù)的是企業(yè)的經(jīng)營目標（包括平衡計分卡的四個維度）。可見流程體系的有效性比IS09000體系的有效性層面要高，因為質(zhì)量目標實現(xiàn)了，企業(yè)不一定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標。
　　效率：效率就是流程體系設(shè)計本身是否卓越？卓越就是不增值活動比例最小化。這是IS09000審核所沒有包含的。一個卓越的流程體系通常能很好地連接戰(zhàn)略目標，流程設(shè)計順暢，接口清晰，線路簡潔，沒有不必要的重復(fù)工作。