技術(shù)在發(fā)展，時代在前進，企業(yè)信息化要實現(xiàn)的目標也應該是與時俱進的。就實際工作講，企業(yè)信息化應該力爭實現(xiàn)以下三個目標：

(1)數(shù)據(jù)信息化。把生產(chǎn)、庫存、計劃、采購、銷售、財務等信息，都以一定的數(shù)據(jù)格式自動或者人工錄入到計算機里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時查詢，并可以通過網(wǎng)絡實現(xiàn)數(shù)字化信息的傳輸。數(shù)據(jù)信息化，涉及計算機、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫等硬件設施和軟件環(huán)境，涉及一系列的標準、規(guī)范。應該說，數(shù)據(jù)信息化是企業(yè)信息化的基礎，是最基本的。

(2)流程信息化。把企業(yè)已經(jīng)規(guī)范和優(yōu)化的一些業(yè)務工作流程，以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，最大限度地減少人為工作的隨意性，變“想當然”為“走流程”，變“暗箱操作”為“陽光運作”。這些年國內(nèi)外盛行的ERP建設，其中一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)就是規(guī)范和確認業(yè)務流程，先前多稱作BPR(Bu。messProcess Re - engineering，業(yè)務流程重組)，后又有人提出還是不用“重組”好，容易產(chǎn)生誤導，建議叫做業(yè)務流程管理，即BPM(Business Process Management)。也還有其他一些提法。ERP成敗與否、質(zhì)量高低，在很大程度上取決于BPR（或BPM）工作的質(zhì)量與水平。

做流程信息化方面的工作，往往是企業(yè)信息化建設中最為困難的一件事，因為它涉及變革。

同時，這些方面的工作又不是主要依靠IT人員來完成，而是主要依靠有一定權(quán)威性的業(yè)務人員，如財務、物資、銷售、計劃、調(diào)度、設備管理人員等，還要靠上一級主管領(lǐng)導直至“一把手”的拍板。其中任何一個環(huán)節(jié)不積極、不主動，或者是欠負責任，都會影響整個工作計劃的順利開展，甚至給未來系統(tǒng)造成隱患。