◇BP.07.03促進協(xié)調

成功的關系依賴于完善的促進。在具有不同優(yōu)先級的不同組織之間進行溝通有可臺邕會發(fā)生一些沖突。本基本實施確保爭端以合適的富有成果的方式得到解決。

工作產品示例：

(1)沖突解決的程序——識別出有效解決組織中實體之間和實體內部沖突的方法。

(2)會議議程、目標、行動條目——描述會議中討論的議題、強調需要闡述的目標和行動條目。

(3)行動條目的跟蹤——識別工作和項目分解的計劃，包括職責、時   間表和優(yōu)先級。

◇BP.07.04協(xié)調安全決定和建議

本基本實施的目的在于在各種安全工程組織、其他工程組織、外部實體及其他合適的部門中溝通安全決定和建議。

工作產品示例：

(1)決定——通過會議報告、備忘錄、工作組會議紀要、電子郵件、安全指南或公告牌將有關安全的決定告訴有關工作組。

(2)建議——通過會議報告、備忘錄、工作組會議紀要、電子郵件、安全指南或公告牌將有關安全的建議通報給有關工作組。