▌項目概要

根據(jù)華電國際電力股份有限公司客戶平臺項目建設管理的相關(guān)要求，為今后規(guī)范和完善華電國際電力股份有限公司技術(shù)服務中心項目研發(fā)過程管理體系，華電技術(shù)中心啟動了建設咨詢項目，通過咨詢探索華電技術(shù)中心項目管控體系框架，并對項目外包合作方進行項目研發(fā)過程的指導工作。

▌項目背景

華電國際電力股份有限公司及其附屬公司是中國最大型的上市發(fā)電公司之一。自上市以來，本公司通過1994年6月28日在中國山東省濟南市注冊成立，主要業(yè)務為建設、經(jīng)營發(fā)電廠和其它與發(fā)電相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。本公司由山東電力集團公司、山東省國際信托投資公司、中國電力信托投資有限公司、山東魯能開發(fā)總公司、棗莊市基本建設投資公司共同發(fā)起設立，設立時股本總額為382,505.62萬元。

經(jīng)中華人民共和國原對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部批準，本公司現(xiàn)為一家在中華人民共和國注冊成立的中外合資股份有限公司。

但華北國際電力股份有限公司當前項目管理現(xiàn)狀與問題、需求分析與規(guī)約現(xiàn)狀與問題、項目研發(fā)計劃現(xiàn)狀與問題等一系列項目管理問題亟待解決。

▌項目內(nèi)容

本次華電技術(shù)中心項目管理咨詢是在項目過程流程梳理、整改固化階段工作基礎上，通過參與外包過程的具體實施的階段性工作。評價對象涵蓋了外包過程事項中的(關(guān)鍵)控制點，重點關(guān)注下列高風險領(lǐng)域：業(yè)務風險、需求風險、進度風險、質(zhì)量風險、技術(shù)風險、架構(gòu)風險、測試風險、人力資源風險等風險事項。

本次咨詢項目涵蓋的單位為：華電國際電力股份有限公司技術(shù)服務中心、外包公司代表山東魯能軟件技術(shù)有限公司。

本次咨詢項目的業(yè)務和事項包括：當前項目管理現(xiàn)狀與問題、需求分析與規(guī)約現(xiàn)狀與問題、項目研發(fā)計劃現(xiàn)狀與問題、數(shù)據(jù)架構(gòu)現(xiàn)狀與問題、系統(tǒng)設計現(xiàn)狀與問題、項目過程績效跟蹤現(xiàn)狀與問題、階段評審現(xiàn)狀與問題、需求變更現(xiàn)狀及問題、系統(tǒng)測試現(xiàn)狀及問題、項目驗收管理現(xiàn)狀及問題等九個咨詢要素。

本項目的咨詢覆蓋范圍廣，每次都實施現(xiàn)場溝通與訪談交流、匯總評價結(jié)果、編制溝通報告或形成溝通結(jié)論。在咨詢過程中，我們采用了個別訪談、集中會議交流等方法，廣泛收集公司項目管理運行的現(xiàn)狀，分析、識別項目管理過程缺陷。