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NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證

2021-12-29 18:35:41　|　來源：中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)

一、培訓(xùn)背景

NPDP (英文全稱“New Product Development Professional”)，全稱是“新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士”，也稱為“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證”，是國際公認(rèn)的唯一的在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證，是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。

NPDP 是由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會 PDMA 頒發(fā)的，并在全球 50 多個國家和地區(qū)推廣，經(jīng)過 20 多年的實踐經(jīng)驗檢驗，PDMA 推出的“新產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系”受到全球 500 強(qiáng)企業(yè)的高度認(rèn)可廣泛使用，如美國波音、高通、森美等公司，是產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)梳理產(chǎn)品全流程、高效解決工作難題最有效的專業(yè)知識體系。

二、培訓(xùn)收益

1.NPDP 學(xué)習(xí)內(nèi)容實用性
NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證

（1）過去的企業(yè)主要考慮的是產(chǎn)品該怎么賣出去，怎么在營銷上下功夫。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的競爭力已經(jīng)由技術(shù)轉(zhuǎn)為了產(chǎn)品，如何研發(fā)一款適應(yīng)市場的新產(chǎn)品是企業(yè)最為緊迫的需求，所以我們應(yīng)該關(guān)注源頭——產(chǎn)品的設(shè)計思路上，去考慮該如何滿足客戶/用戶需求。產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新才是產(chǎn)品經(jīng)理的首要問題，然后是流程和營銷的創(chuàng)新，需要產(chǎn)品經(jīng)理在整個產(chǎn)品生命周期過程中做足工作。而 NPDP 就是滿足產(chǎn)品開發(fā)全生命周期過成的認(rèn)證，集理論與實踐為一體，受到企業(yè)個人認(rèn)可。

（2）NPDP 包含了產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的七大模塊知識內(nèi)容：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（告訴我們?yōu)槭裁匆鲞@個新產(chǎn)品）、新產(chǎn)品開發(fā)流程（將需求最終變成產(chǎn)品的過程）、產(chǎn)品生命周期管理（產(chǎn)品出生到上市，上市后更新迭代，優(yōu)化產(chǎn)品到最終終結(jié)的過程）；同時在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，會運用到的落地的技能板塊，團(tuán)隊管理（軟技能提升），工具和度量指標(biāo)（是對需求分析，原型設(shè)計能夠使用到的工具模板），市場調(diào)研（競品調(diào)研，用戶需求分析，拆分需求，確定什么是我們真正需要的需求）。所以說 NPDP 是將產(chǎn)品開發(fā)的理論和實踐高相結(jié)合的認(rèn)證。

（3）落地的技能學(xué)習(xí)完以后就可以直接運用到大家的產(chǎn)品工作中去，理論的框架可以給我們工作有更好的指導(dǎo)，將通過碎片化的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗系統(tǒng)起來，模塊化，每個模塊之間的又能結(jié)合，碰撞出新的火花。

2.優(yōu)秀產(chǎn)品應(yīng)具備的能力模型

除了以上知識模塊的知識學(xué)習(xí)之外，還需按照產(chǎn)品從創(chuàng)意、需求探尋，到MVP、產(chǎn)品研發(fā)、上市、營銷及運營維護(hù)等做橫向的全生命周期管理，進(jìn)行完整的產(chǎn)品知識體系學(xué)習(xí)和產(chǎn)品思維的搭建。
NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證

3.NPDP的學(xué)習(xí)收益

（1）系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國際公認(rèn)被驗證過的產(chǎn)品經(jīng)理知識體系，搭建產(chǎn)品從創(chuàng)意、研發(fā)、運營到產(chǎn)品全生命周期的完整知識體系模型；

（2）從系統(tǒng)的知識體系中，裁剪適合公司內(nèi)部的工具、方法、案例，從而在實際產(chǎn)品流程中落地；

（3）產(chǎn)品研發(fā)在經(jīng)典階段關(guān)口和精益敏捷模式下的切換選擇，結(jié)合不同的研發(fā)產(chǎn)品，具備選擇不同研發(fā)模式的能力；

（4）點對點產(chǎn)品人才培養(yǎng)，以點蓋面的逐漸在公司內(nèi)部推進(jìn)產(chǎn)品化思維，讓技術(shù)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品人員互相有機(jī)配合，以產(chǎn)品導(dǎo)向推進(jìn)公司更長遠(yuǎn)發(fā)展；

（5）給公司在產(chǎn)品創(chuàng)新提供助力。

三、日程安排

日程	培訓(xùn)模塊	培訓(xùn)內(nèi)容
第一天	理論框架、實戰(zhàn)篇新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意探尋	NPDP 認(rèn)證的內(nèi)容體系和考試要點產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)模式案例分析：NPDP 產(chǎn)品理論和人才重要性趨勢研究方法：行業(yè)畫布、情景分析、SWOT 分析；技術(shù)研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；用戶問題研究方法：九段式用戶訪談、用戶畫像等；產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7 字訣法等產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與要點；
第二天上午	Stage gate 流程：傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程	組織級產(chǎn)品創(chuàng)意探詢：麥哲倫流程； Stage Gate（階段-關(guān)口）新產(chǎn)品開發(fā)過程要點；模糊前端與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程（PIC）； Stage Gate 流程不是僵化的模型；應(yīng)用 Stage Gate 流程開發(fā)實體類產(chǎn)品案例分析； To B 軟件類產(chǎn)品案例沙盤演練；
第二天下午	Lean 流程：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程	Lean（精益）產(chǎn)品開發(fā)過程——精益創(chuàng)業(yè)一覓圖；采用電梯測試法驗證產(chǎn)品價值定位；
第三天上午	產(chǎn)品 MVP 驗收及知識回顧	EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色； Agile(敏捷)開發(fā)要點一覓圖；基于 MVP 的用戶測試；
第三天下午	產(chǎn)品運營	產(chǎn)品賣點提煉 FAB 法則；產(chǎn)品文案編寫最佳實踐與案例賞鑒；產(chǎn)品上市管理流程和要點；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷途徑的結(jié)合要點；產(chǎn)品生命周期原理及應(yīng)用——讓產(chǎn)品口碑傳播；
第四天	產(chǎn)品運營、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計	產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇-兩維三步法；各類型產(chǎn)品階段數(shù)據(jù)分析要點；向騙子學(xué)習(xí)如何合理選擇產(chǎn)品度量指標(biāo)；互聯(lián)網(wǎng)思維落地與商業(yè)模式創(chuàng)新；企業(yè)戰(zhàn)略主流觀點歷史演變及組合管理定義、作用與要點；案例分析：產(chǎn)品規(guī)劃策略與實戰(zhàn)演練；
第四天	戰(zhàn)略與規(guī)劃&集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）	大作業(yè)-產(chǎn)品案例 MVP 實戰(zhàn)演練理解市場：市場地圖、市場評估與分析；采用精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性；從風(fēng)投規(guī)角審規(guī)產(chǎn)品的 4 問法評審； Minimal Viable Product（最小可用產(chǎn)品）； Design Thinking(設(shè)計思維)實戰(zhàn)演練；進(jìn)行市場細(xì)分：7 步法案例剖析與演練進(jìn)行組合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃：ANSOFF 矩陣、產(chǎn)品組合策略；整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃；管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效；

四、授課專家

師老師 國家外國專家局首批認(rèn)定項目集管理認(rèn)證師資、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證師資，創(chuàng)新設(shè)計思維教練，精益六西格瑪大師認(rèn)證，戰(zhàn)略咨詢師，引導(dǎo)師《項目管理思維節(jié)本增效的工作方法》、《設(shè)計思維：PDMA新產(chǎn)品開發(fā)精髓及實踐》（審校）、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動》（出版中）譯者擅長新產(chǎn)品研發(fā)管理、項目群管理、創(chuàng)新設(shè)計思維、精益企業(yè)管理、戰(zhàn)略引導(dǎo)。獨立咨詢顧問，曾任IBM大中華區(qū)授權(quán)講師，創(chuàng)新設(shè)計思維教練，戰(zhàn)略咨詢師，管理咨詢師。在設(shè)計思維，精益企業(yè)管理，流程改善，項目群管理領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗。是國家外國專家局和美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認(rèn)定的首批NPDP（國際認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理）和項目群管理（PGMP）認(rèn)證師資.行業(yè)最高級別精益大師認(rèn)證。設(shè)計思維教練，擅長利用設(shè)計思維為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，服務(wù)體驗改善，新產(chǎn)品設(shè)計。服務(wù)過的客戶有HP，IBM，中國建設(shè)銀行總行，BMW，宇通集團(tuán)，HAIER集團(tuán)，航天科工集團(tuán)，環(huán)亞集團(tuán)，興業(yè)銀行總行，海信集團(tuán)，國際青年創(chuàng)業(yè)計劃，LONZA集團(tuán)，汽車之家，中科院等。

忻老師 先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔(dān)任專家和管理崗位，二十多年豐富的工作經(jīng)驗，服務(wù)過的全球500強(qiáng)企業(yè)有DELL EMC（全球云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者）、Firstdata（全球支付解決方案領(lǐng)導(dǎo)者）、EDS（全球IT服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，后被HP收購），服務(wù)過的國內(nèi)知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復(fù)旦金仕達(dá)。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實施服務(wù)，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評和多個創(chuàng)新獎項。優(yōu)秀的咨詢，演示和協(xié)調(diào)經(jīng)驗，英語流利。曾任大型海內(nèi)外項目的項目總監(jiān)和高級產(chǎn)品經(jīng)理，集十多年項目管理理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身，善于運用敏捷和CMMi5管理復(fù)雜項目，能駕馭跨國家，跨文化的項目管理。具有豐富的部門管理經(jīng)驗，包括戰(zhàn)略、計劃、人員招募、建設(shè)和考核。曾經(jīng)親自從無到有建立了一百多人的團(tuán)隊。打造基于知識管理的學(xué)習(xí)型組織，建成特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司的短期與長期目標(biāo)。