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中培偉業(yè)企業(yè)IT內(nèi)訓(xùn)課程
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傳統(tǒng)項(xiàng)目交付與敏捷技術(shù)的融合

2020-07-01 16:37:10 | 來源:中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)

培訓(xùn)背景

本課程從分析軟件開發(fā)過程中所面臨的常見問題入手,深入探討傳統(tǒng)的響應(yīng)式軟件開發(fā)模式所帶來的種種弊端,通過講解以人為核心的敏捷軟件開發(fā)價(jià)值和原則,闡述敏捷開發(fā)的主要過程和公共實(shí)踐,與此同時(shí)也對敏捷過程的最佳實(shí)踐的選擇和何時(shí)采用作了精辟而詳細(xì)的分析,最后以實(shí)際開發(fā)案例將理論和實(shí)踐貫穿于開發(fā)全程,以達(dá)到軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有快速工作、響應(yīng)變化能力的目標(biāo),擺脫纏繞隱藏于軟件開發(fā)中的危機(jī)。

培訓(xùn)收益

●傳統(tǒng)項(xiàng)目交付如何結(jié)合敏捷技術(shù)優(yōu)點(diǎn);

●基于敏捷軟件開發(fā)的實(shí)踐—工欲善其事,必先利其器;

●Scrum敏捷項(xiàng)目管理。

培訓(xùn)特色

●敏捷方法論實(shí)現(xiàn)以國際流行的Scrum方法論和XP方法論相結(jié)合;

●課程采用講師演示、學(xué)員討論及現(xiàn)場案例實(shí)踐方式交錯(cuò)授課;

●采用敏捷團(tuán)隊(duì)理念完成整個(gè)案例的實(shí)踐,課堂節(jié)奏緊張,知識(shí)的獲取均是個(gè)人現(xiàn)場實(shí)踐體驗(yàn)獲得。

課程大綱

單元 主題內(nèi)容
第一單元 從傳統(tǒng)開發(fā)向敏捷開發(fā)
轉(zhuǎn)型中的問題和對策
●傳統(tǒng)重量級的開發(fā)方法優(yōu)缺點(diǎn)
●實(shí)現(xiàn)敏捷方法實(shí)踐與開發(fā)過程流程和環(huán)節(jié)分析
第二單元 軟件研發(fā)問題和過程導(dǎo)入 通過一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目過程回顧—軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的常見問題
●需求不斷變化
●文檔難以維護(hù)
●缺乏有效的設(shè)計(jì)
●開發(fā)混亂而無序
●產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證
●計(jì)劃不準(zhǔn)確,缺乏預(yù)見性,難以遵循
●團(tuán)隊(duì)之間難以協(xié)調(diào),產(chǎn)生矛盾
●存在多種項(xiàng)目,特點(diǎn)不同,難以規(guī)范
思考: ●這些問題產(chǎn)生的原因是什么
●我們應(yīng)該用什么樣的態(tài)度對待
●怎么開始呢
第三單元 敏捷開發(fā)過程快覽 ●核心價(jià)值觀
●敏捷開發(fā)如何提升生產(chǎn)率
●敏捷開發(fā)如何提升質(zhì)量
●我是否該敏捷
●敏捷對企業(yè)的價(jià)值
第四單元 敏捷需求與管理 ●產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Product Owner: 產(chǎn)品開發(fā)vs 項(xiàng)目開發(fā)
●產(chǎn)品待開發(fā)項(xiàng)Product Backlog
●用戶故事與好故事的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
●用戶建模
●超越敏捷-現(xiàn)實(shí)世界的用戶故事
●敏捷中的精益理念
●需求優(yōu)先級排序
●從客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)到持續(xù)交付客戶價(jià)值
●需求管理工具介紹
第五單元 迭代計(jì)劃會(huì) ●計(jì)劃會(huì)序曲-豬與雞的故事
●迭代計(jì)劃會(huì)的整體過程
●怎樣防止目標(biāo)不明的迭代故事群
●團(tuán)隊(duì)要記錄什么
●敏捷文檔對策中的精益思想
●任務(wù)估算:估算撲克
●敏捷生態(tài)系統(tǒng)
●誰在管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體
●從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團(tuán)隊(duì)
●大團(tuán)隊(duì)/強(qiáng)分工下容易受到傷害的實(shí)踐
第六單元 日常活動(dòng) ●Scrum Master
●日常開發(fā)活動(dòng)-松結(jié)對編程
●每日立會(huì)
●現(xiàn)場演練:明天的每日立會(huì)
●燃燒圖
●“迭代期內(nèi)無變更”
第七單元 評審會(huì)與反思會(huì) ●評審會(huì)與反思會(huì)
●評審會(huì)序曲
●從外部理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
●“可運(yùn)行軟件”的標(biāo)準(zhǔn)
●評審會(huì)的行為模式
●引導(dǎo)客戶表達(dá)需求
●為故事設(shè)定完成標(biāo)準(zhǔn)
●現(xiàn)實(shí)世界的反思會(huì)
第八單元 敏捷需求管理最佳實(shí)踐 ●如何面對多個(gè)客戶/產(chǎn)品經(jīng)理/銷售
●如何處理模糊需求
●如何應(yīng)對計(jì)劃會(huì)上有問題的Product Owner
●如何應(yīng)對評審會(huì)上沉默的PO/客戶/領(lǐng)導(dǎo)
●如何管理對用戶故事很有想法的程序員
第九單元 敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 ●如何應(yīng)對干涉估算結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)
●如何應(yīng)對孤獨(dú)的計(jì)劃者
●如何應(yīng)對沉悶的每日立會(huì)
●如何應(yīng)對冗長的每日立會(huì)
●如何應(yīng)對每日立會(huì)上的“說謊者”
第十單元 自組織原理與大團(tuán)隊(duì)敏捷 ●誰在管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體
●從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團(tuán)隊(duì)-敏捷生態(tài)系統(tǒng)
●自組織團(tuán)隊(duì)的潛在問題
●敏捷Scrum是怎樣解決這些問題的
●敏捷生態(tài)系統(tǒng)
●習(xí)慣性分工與事實(shí)性分工
●大型團(tuán)隊(duì)的敏捷分工與實(shí)踐
●強(qiáng)分工團(tuán)隊(duì)的敏捷分工與實(shí)踐
●團(tuán)隊(duì)的建立與績效考核
●按團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行績效考核
●不同行業(yè)的考核差異
●不同位置的非物質(zhì)激勵(lì)
第十一單元 敏捷團(tuán)隊(duì)績效管理 ●誰來管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體
●敏捷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
●從團(tuán)隊(duì)外部認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
●敏捷開發(fā)中的目標(biāo)管理意識(shí)
●執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐
●長周期開發(fā):敏捷產(chǎn)品版本管理
第十二單元 長期產(chǎn)品研發(fā)
Scrum結(jié)構(gòu)
●當(dāng)我們成為“產(chǎn)品的主人”
●客戶群與商業(yè)步調(diào)
●案例分析:組織級項(xiàng)目管理工具
●Product Owner vs. Product Servant
●敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品版本意識(shí)
●執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐
第十三單元 敏捷產(chǎn)品線管理 ●為何沒有統(tǒng)一方式進(jìn)行績效管理
●案例:不同產(chǎn)品線的績效管理
●產(chǎn)品線績效管理層次
●敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品線意識(shí)
●執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐
第十四單元 把敏捷落地到實(shí)處 ●勇氣:我,能
●起點(diǎn):近在身邊的問題
●風(fēng)險(xiǎn):惟績效論
●結(jié)束語:石頭與雕塑
第十五單元 使用敏捷開發(fā)工具
實(shí)戰(zhàn)Scrum 項(xiàng)目開發(fā)
●敏捷開發(fā)研發(fā)工具鏈解決方案
●初始化JIRA并創(chuàng)建Scrum項(xiàng)目
●建立產(chǎn)品需求列表Product Backlog
●確定迭代計(jì)劃Sprint Plan
●持續(xù)更新工具
●項(xiàng)目追蹤并報(bào)告進(jìn)度
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