▌國家電網(wǎng)

國家電網(wǎng)作為中培IT培訓(xùn)業(yè)務(wù)的重點客戶，其核心業(yè)務(wù)為建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。

經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個省（自治區(qū)、直轄市）

國土面積涵蓋88%

供電人口超過11億

最高統(tǒng)調(diào)用電負(fù)荷56119萬千瓦

 ▌兩化融合發(fā)展趨勢

為深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”（電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變），實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”（電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，國家電網(wǎng)公司全面開展堅強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”（人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷）體系建設(shè)，這就要求兩化融合工作在繼承已有成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面提升。

 ▌兩化融合重要內(nèi)容

國網(wǎng)信息化緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，由生產(chǎn)控制系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)兩部分組成。調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)是電網(wǎng)生產(chǎn)控制系統(tǒng)的核心，支撐現(xiàn)代大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行；管理信息系統(tǒng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，支撐現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)營。生產(chǎn)控制系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)兩者各有側(cè)重，同時又互為補(bǔ)充，二者相互融合是兩化融合重要內(nèi)容。

 ▌兩化融合發(fā)展歷程

國家電網(wǎng)始終以戰(zhàn)略眼光推進(jìn)兩化融合工作，把兩化融合作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、推動科學(xué)發(fā)展的重要抓手。建成集約柔性的一體化信息平臺、融合智能的業(yè)務(wù)應(yīng)用、構(gòu)建統(tǒng)一高效的信息化保障體系，貫通智能電網(wǎng)發(fā)電、輸電、變電、配電、用戶、調(diào)度六個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)與控制、企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，實現(xiàn)智能電網(wǎng)電力流、業(yè)務(wù)流和信息流的高度融合。

 ▌兩化融合貫標(biāo)工作思路

為貫徹落實《信息化和工業(yè)化融合管理體系》貫標(biāo)達(dá)標(biāo)的相關(guān)要求，國家電網(wǎng)制定了兩化融合工作思路，并持續(xù)推進(jìn)實施。

 ▌兩化融合貫標(biāo)工作目標(biāo)

國家電網(wǎng)貫徹工信部兩化融合相關(guān)要求，以“兩化融合管理體系貫標(biāo)工作”為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)兩化融合工作符合性和規(guī)范性，量身打造電網(wǎng)特色的兩化融合管理體系，挖掘企業(yè)資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

▌兩化融合管理體系貫標(biāo)工作組織

國家電網(wǎng)高度重視兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，在現(xiàn)有信息化領(lǐng)導(dǎo)小組下，組建包含試點單位、服務(wù)機(jī)構(gòu)在內(nèi)的業(yè)務(wù)部門、信息化部門的體系貫標(biāo)管控組、工作組，在國網(wǎng)公司層面，成立涵蓋電力行業(yè)專家、信息化專家的專家組，為體系貫標(biāo)提供業(yè)務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)；成立服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作組，聯(lián)合為試點單位提供貫標(biāo)咨詢服務(wù)。

 ▌兩化融合管理體系貫標(biāo)工作進(jìn)展

國家電網(wǎng)通過組織三次試點單位、服務(wù)機(jī)構(gòu)專題交流會議、階段工作推進(jìn)會議、方案研討會議，明確兩化融合工作具體要求和實施方案。

階段重點工作一：6月-8月，分別召開工作啟動會議、推進(jìn)會議、方案研討會議，國網(wǎng)協(xié)調(diào)下屬6家試點單位及3家服務(wù)機(jī)構(gòu)，確立了圓滿完成貫標(biāo)工作、通過貫標(biāo)認(rèn)定、爭當(dāng)標(biāo)桿企業(yè)的工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)統(tǒng)一管控，對試點單位、服務(wù)機(jī)構(gòu)提出明確的任務(wù)要求。

階段重點工作二：從企業(yè)層面統(tǒng)一推進(jìn)兩化融合管理體系與企業(yè)現(xiàn)行管理體系的融合，在企業(yè)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)“五位一體”體系、資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)工作，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，將兩化融合管理體系貫標(biāo)落到實處。

階段重點工作三：將兩化融合管理體系貫標(biāo)成果與信息化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，協(xié)同開展相關(guān)評價。

▌服務(wù)機(jī)構(gòu)支撐情況

國家電網(wǎng)公司內(nèi)部服務(wù)機(jī)構(gòu)中，南瑞集團(tuán)以及其下屬公司中電普華、國網(wǎng)英大長安已通過工信部組織的培訓(xùn)與考試，并入選首批80家推薦服務(wù)機(jī)構(gòu)名單。

  ▌國網(wǎng)兩化融合實踐經(jīng)驗

兩化融合是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必由之路。信息化是做強(qiáng)做優(yōu)大型企業(yè)集團(tuán)、建設(shè)國際一流企業(yè)的重要基礎(chǔ)，兩化融合是提升企業(yè)運(yùn)營效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路，是社會發(fā)展的本質(zhì)要求。

兩化融合貫標(biāo)必須立足公司實際，充分借鑒應(yīng)用既有成果。在推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作中，必須立足企業(yè)實際，應(yīng)充分借鑒和應(yīng)用企業(yè)管理、信息化建設(shè)成果，在深入理解兩化融合體系貫標(biāo)實質(zhì)的基礎(chǔ)上，制定滿足企業(yè)自身發(fā)展特色的貫標(biāo)思路，從而達(dá)到本質(zhì)貫標(biāo)的目的。

企業(yè)下屬試點單位把握實效，借鑒和應(yīng)用企業(yè)管理體系建設(shè)成果，將兩化融合工作與企業(yè)對標(biāo)管理以及“五位一體”管理體系、資產(chǎn)全壽命周期管理體系等建設(shè)緊密結(jié)合，選擇重點建設(shè)方向，開展兩化融合試點項目，有力推動兩化融合貫標(biāo)工作。

創(chuàng)新是兩化融合管理貫標(biāo)的關(guān)鍵。兩化融合在堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化部門協(xié)同的基礎(chǔ)上，必須要立足創(chuàng)新，要持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)發(fā)展需要，優(yōu)化貫標(biāo)方案，并用信息化手段將貫標(biāo)成果固化，將實際的業(yè)務(wù)流程與管理制度、信息系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

轉(zhuǎn)變認(rèn)識，營造氛圍，持續(xù)完善管理體系。體系貫標(biāo)的重點在于管理體系在企業(yè)運(yùn)營中的持續(xù)有效的運(yùn)行，這就必然要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思維，轉(zhuǎn)變認(rèn)識，同步營造兩化融合的良好氛圍，多措并舉，做好體系運(yùn)行全過程的宣貫與培訓(xùn)，同時對運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的提升環(huán)節(jié)，及時調(diào)整，持續(xù)完善體系設(shè)計。

 ▌兩化融合實踐后續(xù)工作

固化兩化融合管理體系貫標(biāo)成果運(yùn)用。緊密結(jié)合兩化融合體系貫標(biāo)工作，研究構(gòu)建信息化企業(yè)評價指標(biāo)體系和評估機(jī)制；組織開展自評估，企業(yè)總部統(tǒng)籌組織，充分發(fā)揮試點單位的貫標(biāo)經(jīng)驗，并結(jié)合信息化企業(yè)建設(shè)成果，協(xié)同開展信息化企業(yè)試點評價工作。

持續(xù)加強(qiáng)總體管控。企業(yè)總部組織試點單位間的交叉檢查工作；做好測評與改進(jìn)階段的跟蹤。