在互聯(lián)網(wǎng)領域，一說到管理，很多人第一個想到的可能就是IT項目管理。在IT領域，IT項目管理無疑被視為最基礎也是最核心的管理，很多人甚至只要有了IT項目管理，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理問題就能迎刃而解。

不過中培IT治理專家郭老師認為，IT管理解決的是互聯(lián)網(wǎng)建設和運營過程中的基礎性管理問題，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，廣大的互聯(lián)網(wǎng)用戶的互聯(lián)網(wǎng)無論是規(guī)模還是復雜程度都今非昔比。在這種環(huán)境下，就需要一種能夠解決更宏觀問題的管理機制，這也是IT治理誕生的需要。IT治理的產(chǎn)生，能夠通過一套科學和系統(tǒng)的機制，來對IT管理進行規(guī)范和約束，從而確保其能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

在沒有出現(xiàn)IT治理之前，IT項目管理無疑是一種比較宏觀的管理方式，因為它所涉及的也是大型的項目和龐大的資金及工程。但是IT治理誕生之后，其與IT項目管理就形成了宏觀與微觀，高低搭配的兩個體系。

在IT治理模式下，IT項目管理成了一種在其約束和支配下的推動企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的管理機制，這也體現(xiàn)了IT治理的重要價值。

因此，在這種約束和激勵機制之下，IT項目管理才能在更加規(guī)范和科學的機制下發(fā)揮其價值的最大化。

雖然IT治理是一種更加宏觀的管理機制，但卻是IT項目管理的基石，沒有IT治理，IT項目管理就很可能成為沒有根基的高樓大廈。因此只有建立好完善的IT治理機制，才能管理好互聯(lián)網(wǎng)。

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