對廣大互聯網人才來說，IT項目管理由于涉及的知識點、人員、以及資金數量多，因此在管理過程中顯得非常紛繁復雜。因此，IT項目管理也成為最考驗IT人才的技術課題之一。不過隨著互聯網的快速發展，單純的IT項目管理已經難以勝任某些實際問題的需要了，那就是當多個項目同時進行的時候，需要對這些項目同時進行管理，這進一步加大了項目經理管理能力的考驗。正因為如此，業內通過學術研究，退出了項目組合管理這一概念，致力于解決項目經理在同時管理多個項目的情況下的問題。

那么項目組合管理應該注意哪些問題呢？對此中培偉業《大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐》培訓專家王老師指出，IT項目組合管理首先要明確的一點是，它并不是簡單的將幾個項目放在一起。一個合格的項目組合建設其中應該有企業的戰略整合和資源的優化配置，它是能夠形成1加1＞2的效益，并能更好的符合企業發展戰略的，否則沒必要幾個項目合并在一起將問題復雜化。只要在科學的管理方式下，項目組合管理并不一定會比單個項目管理管理復雜太多。

當然，前提是要有科學和豐富的IT項目組合管理方面的經驗。對此，中培偉業精心研發的《大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐》培訓課程無疑是廣大項目組合管理管理人才的福音。優質的課程、一流的師資，讓你快速成長為該領域的精英人才。心動不如心動，趕緊垂詢報名吧！