互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看起來是一個高大上的行業(yè)，其實它的很多運營模式和手段都植根于傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是在管理方面，與其他行業(yè)在形式和內(nèi)容上并沒有太大差別。以IT項目管理為例，它就是傳統(tǒng)項目管理在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的應(yīng)用。而互聯(lián)網(wǎng)和其他傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施一樣，都是一個工程一個項目建設(shè)起來的。當(dāng)然，作為新興的互聯(lián)網(wǎng)大國，我國在IT管理方面與世界互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國還存在一定的差距。而IT項目管理作為IT管理的基礎(chǔ)和核心，是目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)需要重點加強(qiáng)的領(lǐng)域。因為只有一流的IT項目管理人才，才能做出一流的軟件產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)。

中培偉業(yè)作為國內(nèi)領(lǐng)先的IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們在IT項目管理培訓(xùn)方面同樣處于行業(yè)領(lǐng)先地位。中培偉業(yè)精心打造的《IT項目管理最佳實踐》培訓(xùn)，不管是課件質(zhì)量還是師資團(tuán)隊，都能夠為學(xué)員打造優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)體驗和良好的學(xué)習(xí)收益。具體來說，中培偉業(yè)的《IT項目管理最佳實踐》將幫助廣大學(xué)員獲得以下收益：

1.了解識別項目經(jīng)理在項目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法；

2.掌握項目中關(guān)鍵管理問題的解決方法；

3.理解改善IT項目管理計劃與控制的方法；

4.掌握IT項目管理流程、方法的梳理方法；

5.理解項目管理的重要性，通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法；

6.掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法；

7.掌握通過項目最佳實踐過程來提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實際工作，學(xué)以致用。

這些培訓(xùn)收益，將幫助廣大學(xué)員快速提升自己在IT項目管理當(dāng)面的能力和素養(yǎng)，成長為真正的互聯(lián)網(wǎng)精英人才。