IT項目管理作為項目管理在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用，其涉及的是一項復(fù)雜的管理工作。要做好IT項目管理，就需要對IT項目涉及的要素進行熟知和掌控。中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》王老師，在這里就IT項目涉及的10大要素進行了解析。王老師在這里首先講到的是IT項目的項目需求。

王老師指出，當(dāng)項目混亂和不可控的時候，往往是源頭出了問題，解決源頭才能治本。

軟件項目中的范圍管理重點就是項目需求，需求包括原始需求，用戶需求，產(chǎn)品需求和軟件需求。需求是項目的源頭，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和開發(fā)，需求定義和分解，需求實現(xiàn)，需求驗證，需求確認(rèn)等諸多過程。需求不明確和后期的頻繁需求變更是軟件項目十大風(fēng)險之一，項目的計劃和可預(yù)見性完全是建立在需求穩(wěn)定基礎(chǔ)上的，需求一變化整個計劃就得不斷調(diào)整，計劃的頻繁調(diào)整導(dǎo)致后期的項目執(zhí)行無任何計劃基線參照，后期項目完全不可控制。

需求就是用戶需要的一個個可確認(rèn)的功能點，需求分解后各個需求點的需求狀態(tài)的追蹤自然就變成了對整個項目進展?fàn)顟B(tài)的追蹤。對項目內(nèi)部談進度計劃的跟蹤，對外部客戶談需求功能點狀態(tài)的追蹤。如果10個需求點都進行到編碼狀態(tài)，實際項目進展已經(jīng)完成80%，但只要沒有完全完成的獨立需求點對用戶來講進度都是 0%。從這個意義上可可以進一步看到瀑布模型和迭代模型的重要區(qū)別，迭代是使項目進展真正可視。