信息化與企業(yè)能力

從企業(yè)職能分配的角度來看，企業(yè)能力包括企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計能力、市場與客戶服務(wù)能力、產(chǎn)品與服務(wù)提供能力、生產(chǎn)與品質(zhì)保障能力、供應(yīng)與物流管理能力、人力資源開發(fā)與利用能力、成本管控能力、品牌策劃與運作能力、后勤保障支撐能力等等基礎(chǔ)能力。

圖一 企業(yè)職能的分配

這是信息化規(guī)劃中，應(yīng)用架構(gòu)的關(guān)鍵設(shè)計依據(jù)和指導(dǎo)方向，它給應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計提供了業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT服務(wù)之間直接的對應(yīng)要求。

應(yīng)用架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)之間的支持關(guān)系

圖二 三層系統(tǒng)的分層次結(jié)構(gòu)

首先、我們知道業(yè)務(wù)層是一個系統(tǒng)中最核心的部分，業(yè)務(wù)層是實現(xiàn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的核心邏輯層。業(yè)務(wù)邏輯一般是通過分層結(jié)構(gòu)來構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)，在組織業(yè)務(wù)邏輯功能時大部分的情況下是使用業(yè)務(wù)層單獨負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯來實現(xiàn)的。

其次、很多人認(rèn)為業(yè)務(wù)邏輯層并不復(fù)雜，可以把問題簡單化，引入一些框架性的東西即可。事實上這種認(rèn)識與做法會提升系統(tǒng)的復(fù)雜度，架構(gòu)師需要根據(jù)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的邏輯本身來適應(yīng)性的搭建應(yīng)用框架。尤其是對規(guī)模較大的以及業(yè)務(wù)邏輯性較強的業(yè)務(wù)，事先展開周密的業(yè)務(wù)設(shè)計模式給整體企業(yè)架構(gòu)帶來的優(yōu)越性就顯而易見了。

再者、從單層技術(shù)視角來看，業(yè)務(wù)邏輯層是用來處理領(lǐng)域模型對象之間的邏輯關(guān)系。單從整體架構(gòu)來看，業(yè)務(wù)層的數(shù)據(jù)最終是要沉淀到數(shù)據(jù)庫中形成數(shù)據(jù)架構(gòu)，我們在進行業(yè)務(wù)層設(shè)計時一般是在架構(gòu)中的分層架構(gòu)模式中出現(xiàn)，但不能忽略與其他幾層架構(gòu)之間的匹配關(guān)系。分層結(jié)構(gòu)的一個優(yōu)勢是解耦后的靈活性，將領(lǐng)域模型與底層數(shù)據(jù)訪問、表現(xiàn)層等進行分開組織，這樣可以讓系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上清晰，并降低他們之間的強耦合性帶來的不便。

最后、很多架構(gòu)設(shè)計都須最初在業(yè)務(wù)層完成，比如說用戶的角色權(quán)限、數(shù)據(jù)驗證、業(yè)務(wù)邏輯初設(shè)等一些基本的業(yè)務(wù)規(guī)則。

應(yīng)用架構(gòu)支持業(yè)務(wù)能力構(gòu)建的關(guān)鍵要素

業(yè)務(wù)架構(gòu)層面須構(gòu)建的關(guān)鍵要素如下：

全面原則：全面考慮架構(gòu)設(shè)計的專業(yè)性要求、業(yè)務(wù)的拓展性要求以及治理落實要求。以架構(gòu)開發(fā)方法為基礎(chǔ)并按照組織的需要和業(yè)務(wù)愿景來對架構(gòu)開發(fā)方法所進行定制，并落實到架構(gòu)治理流程層面。

共識原則：明確業(yè)務(wù)架構(gòu)的各類術(shù)語，在組織中建立起關(guān)于這些內(nèi)容的共識。

視角原則：明確所有架構(gòu)實踐所涉及到的企業(yè)、業(yè)務(wù)部門的視角，而針對這些內(nèi)容的定義工作應(yīng)由此前被識別出來的架構(gòu)實踐企業(yè)運營級主辦方牽頭業(yè)務(wù)與IT、供應(yīng)商協(xié)同溝通、展開工作。

規(guī)范原則：明確闡述將會由架構(gòu)實踐所產(chǎn)生的各種架構(gòu)交付物以及他們之間的交互關(guān)系、依賴關(guān)系、檢驗關(guān)系，同時要說明用于管理這些交付物的設(shè)計規(guī)則與維護指南。

權(quán)責(zé)原則：定義清楚架構(gòu)實踐所涉及到的各種角色，以及為這些角色所分配的關(guān)于架構(gòu)交付物和流程的責(zé)任。

度量原則：管理學(xué)之父德魯克曾經(jīng)說過一句名言：“如果你不能測量它，你就不能管理它”。業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)明確和描述用于與架構(gòu)實踐愿景和目標(biāo)進行比對和監(jiān)督的各項架構(gòu)實踐性能指標(biāo)。

治理原則：基于上述內(nèi)容，系統(tǒng)展現(xiàn)整體架構(gòu)的治理模式。

應(yīng)用架構(gòu)層面須構(gòu)建的關(guān)鍵要素如下：

完整原則：定義應(yīng)用架構(gòu)用于立項、需求、開發(fā)、設(shè)計、維護、上線、維護以及業(yè)務(wù)支持可擴展性的各種功能。

分域原則：應(yīng)用架構(gòu)的構(gòu)建須要考慮功能區(qū)域劃分，一般而言，包括O域(運營域)、B域(業(yè)務(wù)域)、M域(管理域）,以更明確地指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)建設(shè)以及后期的維護方式。但這種區(qū)分并不是割裂的而是更為緊密的契合，譬如，恰恰是這種明確的分類使得企業(yè)運營活動與業(yè)務(wù)活動具備了緊密協(xié)同的識別基礎(chǔ)，通過整合B域和O域的數(shù)據(jù)，能夠提升信息共享能力，能夠提升業(yè)務(wù)洞察能力，出乎意料地通過分域系統(tǒng)建設(shè)形成了有數(shù)據(jù)洞察力的跨域（B域/O域）統(tǒng)一系統(tǒng)架構(gòu)平臺。靈活原則：對于業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)模式較為穩(wěn)定的企業(yè)可以考慮企業(yè)傳統(tǒng)三層結(jié)構(gòu)，解耦顯示層、業(yè)務(wù)層、應(yīng)用層；如果企業(yè)應(yīng)用的復(fù)雜度較大，可以從散亂的具象類中明確可繼承的抽象類，考慮在原有三層架構(gòu)上探索面向企業(yè)級的分層架構(gòu)，這種架構(gòu)能很好的支持新的技術(shù)和代碼上的最佳實踐。

服務(wù)原則：應(yīng)用層具備業(yè)務(wù)服務(wù)解析功能，可強化該層設(shè)置以直接隔離顯示層來調(diào)用業(yè)務(wù)層。企業(yè)應(yīng)用的靈活性與結(jié)構(gòu)性平衡不可避免的在借鑒互聯(lián)網(wǎng)式的架構(gòu)解耦融合方式，對業(yè)務(wù)邏輯的訪問可以不必須在進程內(nèi)訪問，也可跨越網(wǎng)絡(luò)進行訪問。應(yīng)用層的強設(shè)置讓原本顯示層調(diào)用業(yè)務(wù)層的過程變得靈活很多，我們可以添加很多靈活性設(shè)置在里面，更為重要的是若顯示層和業(yè)務(wù)層兩個獨立的層需要完全獨立，那么必須要有一個層來輔助和協(xié)調(diào)層級之間互動，那就是被強化后的應(yīng)用層。

接口原則：模塊內(nèi)部則可以由負(fù)責(zé)的開發(fā)人員自行設(shè)計，但不同模塊的通訊接口應(yīng)該由團隊成員共同負(fù)責(zé)，一旦接口變化，接口實現(xiàn)成員應(yīng)該提供相應(yīng)的實現(xiàn)原型，并通過變更審批后方可執(zhí)行變更。

對接原則：應(yīng)用層不僅應(yīng)包含業(yè)務(wù)服務(wù)定義，還應(yīng)還包含IT服務(wù)的應(yīng)用邏輯調(diào)用，比如：記錄LOG，協(xié)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施的接入等。應(yīng)用層可負(fù)責(zé)整體的協(xié)調(diào)“業(yè)務(wù)層”和“數(shù)據(jù)層”甚至“基礎(chǔ)設(shè)施層”。

圖三 應(yīng)用架構(gòu)層面須構(gòu)建的關(guān)鍵要素

“你的用戶并不關(guān)心架構(gòu)的問題，他們只關(guān)心你的應(yīng)用是否好用”，所以架構(gòu)師決不能忘記從企業(yè)運營視角以及業(yè)務(wù)視角共同檢討系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計，當(dāng)這個時代的企業(yè)價值鏈條越來越迥異于以前的被動任務(wù)導(dǎo)向的價值鏈驅(qū)動時，應(yīng)用架構(gòu)支持業(yè)務(wù)能力的答案不在功能說明書里、不在閉門造車的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線里、不在強專業(yè)導(dǎo)向弱服務(wù)導(dǎo)向的專家式自負(fù)里，而在應(yīng)用架構(gòu)對業(yè)務(wù)的服務(wù)里，在我們對企業(yè)需要、業(yè)務(wù)需要的客戶化服務(wù)里，在我們幫助客戶承擔(dān)成本、風(fēng)險、思慮如何實現(xiàn)的煩惱里，當(dāng)客戶感覺不到架構(gòu)的存在時，這才是對架構(gòu)師最完美的評價！