摘要:為促進(jìn)“中培偉業(yè)EA學(xué)院”與廣大朋友們的互動(dòng)交流，按照“中培偉業(yè)EA學(xué)院”2017年總體工作部署，推出以“企業(yè)架構(gòu)”為主題的經(jīng)典項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐系列。本期以中培偉業(yè)EA學(xué)院團(tuán)隊(duì)主打的“物資裝備業(yè)務(wù)”企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目為例，推出圍繞企業(yè)架構(gòu)中的核心業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)踐的系列專(zhuān)題。歡迎大家指正探討！

背景

國(guó)內(nèi)某物資裝備公司，隨著集團(tuán)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，結(jié)合新時(shí)期公司模式在國(guó)內(nèi)、國(guó)際推廣力度不斷加大，物資裝備業(yè)務(wù)領(lǐng)域和規(guī)模日益擴(kuò)張。與此同時(shí)，對(duì)公司提出的要求和面臨的問(wèn)題、矛盾逐漸凸顯，具體體現(xiàn)在：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、集團(tuán)總體發(fā)展對(duì)物資裝備要求的變化、業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的需求、企業(yè)整合體系能力的優(yōu)化、企業(yè)信息化能力的提升等方面。

中培偉業(yè)EA學(xué)院團(tuán)隊(duì)”從物資裝備公司的總體戰(zhàn)略出發(fā)，重塑公司使命，明確公司愿景，闡述公司價(jià)值觀，圍繞物資裝備總體戰(zhàn)略確立公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立主攻戰(zhàn)略方向，制定實(shí)施演進(jìn)路線(xiàn)。并對(duì)物資裝備公司在發(fā)展態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理體制、資源能力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀方面進(jìn)行了深入分析，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的總體設(shè)計(jì)，構(gòu)建信息化企業(yè)架構(gòu)總體戰(zhàn)略框架。

戰(zhàn)略定位

“中培偉業(yè)EA學(xué)院團(tuán)隊(duì)”在圍繞企業(yè)定位、競(jìng)爭(zhēng)定位、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)發(fā)展思路，對(duì)該物資裝備公司的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，將公司的總體戰(zhàn)略定位于為工程建設(shè)行業(yè)提供采購(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)和貿(mào)易物流業(yè)務(wù)。并挖掘形成以物資采購(gòu)服務(wù)為核心、貿(mào)易物流發(fā)展為導(dǎo)向、采集多維度供應(yīng)商、構(gòu)建跨企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新數(shù)字化管理商業(yè)模式的信息化戰(zhàn)略