如果我們只是早上站個會，喝點咖啡，聊聊天氣，這并不是敏捷或者面向DevOps的方式。如果我們的Puppet只有運維團隊才知道怎么用，這也不是DevOps流水線。

我們是否正在做正確的事？是否還在正確的路上？時刻關(guān)注我們的目標(biāo)并經(jīng)常問自己，是件非常重要的事情。這是敏捷思考的中心。然而，在實踐中顯然非常困難。很容易以草包族的方式而告終。

每當(dāng)構(gòu)建部署流水線的時候，舉個例子，留神我們?yōu)槭裁匆诘谝粫r間構(gòu)建它們。最終目標(biāo)是讓人們可以更快、更容易地和新系統(tǒng)交互。它幫助不同角色的人們更有效率地溝通，而不用改變太多。

另一方面，如果我們構(gòu)建的流水線只是幫助了一個組的人們達成他們的目標(biāo)，比方說運維組的人，那么對于達成最終目標(biāo)來說，我們已經(jīng)打了一場敗仗。