3．系統(tǒng)應(yīng)用成效

全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP、MES系統(tǒng)高度集成，結(jié)合煉化行業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際需要，通過與ERP系統(tǒng)建立統(tǒng)一的成本核算方式及統(tǒng)一的代碼管理，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算指標(biāo)與成本核算數(shù)據(jù)的一致，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的有效性。通過取得MES生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的不斷融合，為預(yù)算管理的實(shí)效性及進(jìn)一步的精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。

(1)通過全面預(yù)算系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的預(yù)算管理模型，有效貫徹“縱向到底、橫向到邊”的統(tǒng)一預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

(2)煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部下屬企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一靈活的預(yù)算、監(jiān)控和分析。

(3)為了響應(yīng)集團(tuán)公司“比學(xué)趕幫超”號(hào)召，借助TBM平臺(tái)，在事業(yè)部應(yīng)用層面建立了個(gè)性化的對(duì)標(biāo)平臺(tái)。有效調(diào)動(dòng)了企業(yè)對(duì)標(biāo)的積極性，對(duì)企業(yè)的降本增效發(fā)揮了重要作用。