通過《數(shù)據(jù)驅動的軟件工程方法：如何避免常見問題(上)》的分享后，很多小伙伴都表現(xiàn)出來濃厚的興趣，紛紛私信，要求盡快更新下半部分的內容，好了廢話不多說，你們要的下半部分來了。

　　三.如何做到

盡管此框架提供了一種方法來克服數(shù)據(jù)驅動軟件工程中的一些關鍵問題，但您似乎無法跟上這些支柱。

這是可以理解的：領導者的時間和精力是寶貴的商品，大量額外的推紙操作對任何人都沒有幫助。因此，在確定哪些元素對您來說最有價值時，這是一種經(jīng)濟有效的方法來應對這一挑戰(zhàn)，開始并逐步發(fā)展起來：

　　四.大多數(shù)KPI應該是會計功能

那些應該不是，或者應該作為關鍵管理功能包含在軟件產品中。提防特殊情況和細分，使有關KPI的報告工作更多。每個人都應該得到相同的度量。具有真正業(yè)務部門的大型組織可以細分。

　　五.嘗試使用OKR和規(guī)模

Weekdone之類的工具提供免費使用的選項，您可以使用這些選項入門。另一個解決方案是每個季度為團隊創(chuàng)建一些基本的OKR，并使用電子表格對其進行跟蹤。然后定期查看和討論電子表格結果。

　　六.獲取工程指標工具

您將需要一個跟蹤成功的工程指標，并且有幾個可用。在這里，關鍵是要讓您的開發(fā)團隊更好地了解他們的工作。一個有效的工具將幫助他們理解自己的工作以及如何完成更多工作。有哪些障礙？哪個運作良好？有什么挑戰(zhàn)？

嘗試讓您的團隊與數(shù)字互動，并提出使用方法。您的團隊認為為他們或其他開發(fā)人員服務的本地度量標準是可行的方法。您可以提出建議，但是建軟件的人所擁有的建議越多越好。

　　七.使用工具很有幫助，但并非100%必要

正確的工具可以通過發(fā)送自動電子郵件，文本或消息來幫助將正能量傳播給更多的人。這些可以使經(jīng)理人得到提振，向員工和老板表明經(jīng)理人可以分散精力，也可以給所有人提供幫助。

僅向一個人發(fā)送電子郵件并在電子表格中跟蹤信息并不會產生相同的效果。我已經(jīng)構建了具有此類功能的工具，并且該解決方案的核心宗旨是提供多人識別，上行鏈識別，一般正能量流和基于原理的識別。(我目前正在開發(fā)一個開放源代碼工具，我打算很快分享)。還存在其他用于員工認可的工具，您可以通過在線快速搜索找到它們。

如果沒有合適的工具，只需找到方法來盡可能多地傳播正能量并進行舉報(向這個人以及那個人的老板或老板的老板發(fā)上榮譽)，等等。我曾經(jīng)供職的一位首席執(zhí)行官曾說過：“我工作中最好的部分之一就是去認可人們所做的一切偉大的事情。” 因此，向她發(fā)送有關我團隊成功的電子郵件對于我來說并不難。它使她感覺良好，使我的員工感覺良好，也使我感覺良好。那是正能量。

　　八.超越數(shù)字

如果您擁有有效的流程或框架來減少痛點并推動成功，那么數(shù)據(jù)驅動的軟件工程所帶來的好處將遠遠超過其他任何東西。隨著您的組織朝著數(shù)字化轉型的方向發(fā)展，您將需要更加專注于交付價值。有了這些指標，您所提供的價值將是可衡量的，并且您的員工將積極參與并樂于為組織的成功做出貢獻。

至此，數(shù)據(jù)驅動的軟件工程方法就寫到這里就結束了，希望這些方法可以幫助到您，更多數(shù)據(jù)驅動的軟件工程方法，請繼續(xù)關注中培偉業(yè)。