我連做夢(mèng)都沒(méi)想到，自己身為一名項(xiàng)目經(jīng)理，竟然因?yàn)橐粓?chǎng)疫情發(fā)展出“紅娘”這么個(gè)副業(yè)，疫情期間，情侶們只能宅在家里大眼瞪小眼，各種吵架、矛盾撲面而來(lái)，一些沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的情場(chǎng)菜鳥根本沒(méi)法應(yīng)對(duì)，因?yàn)槲业摹翱孔V”，向我咨詢情感問(wèn)題的伙伴也變得越來(lái)越多。大多數(shù)人咨詢的問(wèn)題無(wú)外乎這幾點(diǎn)：“我感覺(jué)女朋友好像在外面有狗了，對(duì)我越來(lái)越不上心”“之前的她很溫柔，現(xiàn)在動(dòng)不動(dòng)就對(duì)我發(fā)脾氣”“男友之前對(duì)我百依百順，現(xiàn)在什么都對(duì)著我干”“男友不愛(ài)我了，他什么都不讓我管”01用項(xiàng)目管理思維分析矛盾的核心雖然每個(gè)人的說(shuō)法都不一樣，但透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)性思考后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)他們說(shuō)的是同一個(gè)問(wèn)題：伴侶的行為不在自己的期望范圍內(nèi)，于是想用自己男（女）票的權(quán)力（身份）去改變對(duì)方，結(jié)果非但沒(méi)成功，反而還遭到對(duì)方厭惡和抵抗。大多數(shù)人因此得出一個(gè)結(jié)論，“對(duì)方不再愛(ài)我”、“我們的關(guān)系出現(xiàn)了問(wèn)題”，真相真的是這樣嗎？在我們使用權(quán)力的時(shí)候，有沒(méi)有想過(guò)，我們是否真的了解權(quán)力？權(quán)力的種類和作用又有哪些呢？為了檢測(cè)大家對(duì)“權(quán)力”是否有個(gè)清晰的概念，小培先來(lái)考考大家，以下哪種現(xiàn)象體現(xiàn)了男票的權(quán)力呢？01.小培家口罩用完了，讓女票在網(wǎng)上預(yù)約口罩，女票很乖的點(diǎn)了頭。02.小培想出去溜達(dá)下，女票狠狠瞪了一眼小培：“疫情期間，不要命啦！”直接拒絕了小培出去溜達(dá)的請(qǐng)求。03.小培最近要在家辦公，所以希望女票看視頻的時(shí)候盡量戴耳機(jī)，女票十分配合。有答案了嗎？其實(shí)上面三種情況都體現(xiàn)了男票的權(quán)力，小培可沒(méi)說(shuō)是單選題喲。可有些權(quán)力被欣然接受，有些卻遭到了拒絕，為什么會(huì)這樣呢？講到這，小培先給大家科普下項(xiàng)目經(jīng)理的5項(xiàng)權(quán)力，這5項(xiàng)權(quán)力同樣適用于生活中的每個(gè)人。02項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛械臋?quán)力及其作用a.合法權(quán)力定義：被社會(huì)或組織賦予的權(quán)力，比如上司對(duì)下屬的“獎(jiǎng)懲權(quán)”、“命令權(quán)”，父母對(duì)子女的“撫養(yǎng)權(quán)”等！項(xiàng)目案例：為了趕項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理讓成員留下來(lái)加班，這就屬于上司對(duì)下屬的“命令權(quán)”！情感案例：口罩沒(méi)了，小培讓女票預(yù)約口罩，這雖然不是職位上的權(quán)力，但這是整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀賦予小培男票身份的權(quán)力。b.報(bào)酬權(quán)力定義：簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是給予獎(jiǎng)賞的權(quán)力又或是老板給予員工報(bào)酬的權(quán)力。項(xiàng)目案例：比如項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理向上申請(qǐng)給團(tuán)隊(duì)舉行一個(gè)Party，用來(lái)激勵(lì)成員們的工作積極性。情感案例：女票預(yù)約口罩成功后，小培給女票買了一只口紅作為獎(jiǎng)勵(lì)。c.強(qiáng)制權(quán)力定義：建立在恐懼基礎(chǔ)上，對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)者指示或要求的人進(jìn)行控制和懲罰的權(quán)力。項(xiàng)目案例：項(xiàng)目因?yàn)槌杀境В鴮?dǎo)致績(jī)效被扣分。感情案例：女票不讓小培出去溜達(dá)，小培賭氣一個(gè)小時(shí)沒(méi)和她說(shuō)話。d.專家權(quán)力定義：指?jìng)€(gè)人因具有某種專業(yè)知識(shí)和技能，而在組織中產(chǎn)生的一種影響力。隨著問(wèn)題的困難、復(fù)雜及模糊程度的增加而增加。項(xiàng)目案例：鐘老師是個(gè)帶過(guò)上百個(gè)項(xiàng)目的資深項(xiàng)目經(jīng)理，他說(shuō)的話，大家都愿意聽。情感案例：買電腦時(shí)，女票總會(huì)聽小培的意見，因?yàn)樵谶@方面他很專業(yè)。e.參照權(quán)力定義：個(gè)人特質(zhì)產(chǎn)生的一種使別人認(rèn)同的權(quán)力，形成的原因是他人的崇拜，因此擁有者必定具有某種能使別人敬仰并奉為楷模的魅力。項(xiàng)目案例：任正非在華為象征著一種榜樣和楷模，大部分項(xiàng)目經(jīng)理在精神上都很崇拜他，借鑒他的管理方法的人也有很多。情感案例：在談戀愛(ài)之前，女票就十分崇拜小培，于是無(wú)論小培說(shuō)什么，女票都言聽計(jì)從。03如何使用權(quán)力才能“管理”好情侶，恢復(fù)情感當(dāng)別人愿意聽你的，愿意按你的要求來(lái)做的時(shí)候，才證明你有權(quán)力！那么如何才能讓成員服從管理，讓伴侶樂(lè)意聽取你的意見呢？上面5種雖然都屬于權(quán)力，但也有屬性上的區(qū)別。比如前三者屬于權(quán)力中的推力，雖然有效，但很容易讓人產(chǎn)生排斥或逆反心理，顯然不是長(zhǎng)久之計(jì)；而后兩者則屬于權(quán)力中的拉力，它更容易讓人心甘情愿的聽你的，按你說(shuō)的來(lái)做。所以，無(wú)論是管理團(tuán)隊(duì)，還是“管理”情侶，記住多用拉力，少用推力，這樣才能使得團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，也能讓情感更堅(jiān)固，關(guān)系更親密。李安導(dǎo)演曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“太太的尊敬是靠自己爭(zhēng)取而來(lái)的！”，權(quán)力又何嘗不是如此，無(wú)論是感情還是工作，我們總是被外界賦予了各種各樣的權(quán)力，比如“撫養(yǎng)權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”、“獎(jiǎng)懲權(quán)”等。如果沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)權(quán)力的屬性，且不會(huì)靈活運(yùn)用，權(quán)力只會(huì)成為一股推力，嚴(yán)重阻礙你的工作和生活；只有深諳權(quán)力的運(yùn)用之道，權(quán)力才能成為動(dòng)力和拉力，在這基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)感情、管理項(xiàng)目也就成了水到渠成的事！