對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，得到CEO的信任就意味著得到足夠的信息、足夠的授權(quán)與資源。那么，產(chǎn)品經(jīng)理如何做，才能得到CEO的高度信任呢？

CEO對產(chǎn)品經(jīng)理的信任主要來自這三個方面：

1.你的專業(yè)能力。包括需求分析能力、用戶調(diào)研能力、競品分析能力、原型制作能力、文檔撰寫能力、組織會議和演講的能力、溝通協(xié)調(diào)能力、項目管理能力等，這些硬技能是產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的，只有掌握了這些能力，才能用產(chǎn)品的語言跟團隊進行溝通，表達自己的想法，展示自己的能力。

2.你的價值觀。每個公司都有自己的價值觀，每個公司在不同階段對其產(chǎn)品經(jīng)理的要求也不同。比如早期的創(chuàng)業(yè)公司，可能希望其產(chǎn)品經(jīng)理有創(chuàng)業(yè)精神，能犧牲、奉獻，有感染力和戰(zhàn)斗力。因此可能你專業(yè)能力很強，但你的性格不一定適合這個階段。另外，企業(yè)文化可以說是公司的基因，如果你和公司企業(yè)文化格格不入，那你就很難贏得信任。

3.你和領導的同頻互動。每個人對于問題都有不同的見解，如果意見不統(tǒng)一，肯定會產(chǎn)生很多不必要的麻煩。倘若領導向下面的人交待一個產(chǎn)品任務時，并沒有把相關(guān)信息交待得很詳細，產(chǎn)品經(jīng)理又沒有向領導了解更多的信息，然后做出來的產(chǎn)品就不盡人意。這就像我們平日聊天時所謂的“get不到我的點”，其本質(zhì)也是因為沒有同頻。

產(chǎn)品經(jīng)理和CEO的思維不在一個頻道上，這是很常見的事情。對于沒有獲取的信息，產(chǎn)品經(jīng)理要創(chuàng)造各種各樣的場景，積極主動去獲取信息。當遇到CEO對產(chǎn)品的戰(zhàn)略不清晰、不堅定時，要與CEO一起探討才行。

當然，產(chǎn)品經(jīng)理還要主動反饋問題，比如戰(zhàn)略、成本、效率、變現(xiàn)等問題，這些問題CEO雖然很關(guān)心，但不一定都能察覺到，若你反饋給他，他一定對你刮目相看。這些工作做好后，你如果需要什么需要授權(quán)的事，就不難辦了。

所以，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，若想得到CEO的信任，必須具備專業(yè)技能，把基礎的事情做好，掌握有用的信息，再與CEO探討公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃等等，還有CEO最關(guān)心的問題你也要及時的反饋給他。當然做到這些并非易事，但只要你肯用心去做，定然很多事情水到渠成。最后，小編在此希望各位產(chǎn)品經(jīng)理都能有一個燦爛的前程！

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