談到TOGAF,離不開企業(yè)信息化,而信息化又離不開IT,有一些企業(yè)的信息主管提到,他們企業(yè)的系統(tǒng)很復(fù)雜,現(xiàn)在基本能買的都買了,二三十個系統(tǒng)弄得現(xiàn)在有點搞不定了。但如果按系統(tǒng)數(shù)來算復(fù)雜度的話,那么他們遠(yuǎn)比我做過培訓(xùn)的銀行系統(tǒng)的系統(tǒng)少,但是我們不能否認(rèn),目前國內(nèi)企業(yè)信息化意識有,但是信息化所帶來的成效的確值得探討,一個企業(yè)的信息化復(fù)雜絕對不是以IT系統(tǒng)來決定的,我覺得它是由企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)牽頭,由企業(yè)所具備的企業(yè)架構(gòu)能力來決定的。聽起來好像比較懸乎,決定企業(yè)化信息應(yīng)該是個很復(fù)雜的問題吧?架構(gòu)師們要能夠清晰理解企業(yè)信息化中IT的作用、范圍、框架以及與企業(yè)核心的關(guān)系,這也是大家在實踐TOGAF時需要有的基本視野。
TOGAF與其他知名架構(gòu)體系的關(guān)系:目前廣泛為人所知的架構(gòu)有RAMI(工業(yè)4.0的架構(gòu)框架)、II-RA工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)框架、DODAF(美國國防部架構(gòu))、FEA(聯(lián)邦政府組織體架構(gòu))、UPDM(北約DODAF和MODAF的聯(lián)合框架)等,很多時候人們?nèi)菀装裈OGAF和其他架構(gòu)框架放在一起比較,實際上從內(nèi)容上看,TOGAF本身是個方法規(guī)范,它告訴人們?nèi)绾伍_發(fā)架構(gòu)、如何管理架構(gòu),而DODAF、FEA、RAMI等無論是由哪個組織提出的或運行的,都已經(jīng)是該組織運用架構(gòu)方法開發(fā)出來的架構(gòu)實例,也就是說,如何你掌握了TOGAF方法,你就可以用它去開發(fā)其他架構(gòu)實例框架中的成果。事實上,大量國外資料顯示,人們可以應(yīng)用TOGAF去開發(fā)DODAF中的視圖模型,也可以去開發(fā)ZACHMAN中的架構(gòu)模型,這些應(yīng)用都取決于架構(gòu)師的能力與對方法的理解,當(dāng)前TOGAF與其他架構(gòu)框架的映射方法白皮書等也正在日益增多。
“有效的企業(yè)架構(gòu)(Enterprise Architecture,EA)畫出美好藍(lán)圖,對企業(yè)的生存和成功具有決定性的作用,是企業(yè)通過IT獲得競爭優(yōu)勢的不可缺少的手段?!?面對不斷增長的業(yè)務(wù)需求而疲于應(yīng)付的IT部門,按照業(yè)務(wù)需求而建立的需求驅(qū)動IT建設(shè)的模式造成IT建設(shè)的盲目性。缺乏規(guī)劃的IT建設(shè)今天已經(jīng)給不少企業(yè)帶來很大的隱患,直接影響財務(wù)優(yōu)化和對業(yè)務(wù)連續(xù)性的不良影響。也正因為如此,讓企業(yè)IT人很難回答關(guān)于自身企業(yè)IT架構(gòu)的問題。
中培偉業(yè)TOGAF基礎(chǔ)鑒定是一個4天的連貫性培訓(xùn)體系,它從企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境出發(fā),介紹企業(yè)架構(gòu)的基本概念和實踐,引入架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)和4項指引和10項技術(shù)、需求分析和管理,再從架構(gòu)內(nèi)容框架、架構(gòu)治理、架構(gòu)能力模型全方位地解析企業(yè)架構(gòu)的實踐。本課程基于全球領(lǐng)先的開放組架構(gòu)框架(TOGAF),結(jié)合John Zachman的“DNA”架構(gòu)結(jié)合實際經(jīng)驗講解IT架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu),娓娓道來?!凹軜?gòu)”是組織、業(yè)務(wù)、人員和系統(tǒng)的“靈魂”。今天的企業(yè)無論是業(yè)務(wù)還是IT系統(tǒng),都需要敏捷地響應(yīng)內(nèi)外需求而變化。而背后的“靈魂”是緩緩漸變的。架構(gòu)是一件“大事”,無論貴組織當(dāng)前是為了應(yīng)對突如其來的市場變遷、并購拆分、IT治理、成本縮減壓力,還是為了追求創(chuàng)新、通過數(shù)字化實踐來提升生產(chǎn)力,TOGAF都是您的首選。頂點思維,自上而下來調(diào)整企業(yè)和IT。
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