5．生產營運平臺子架構

生產營運平臺的發展目標是，建成統一高效的生產營運平臺，支撐集團一體化和企業精細化的生產管理、營運指揮和運行優化。

基于生產營運平臺的發展目標，提出了生產營運平臺子架構設計，如圖3 -30所示。其主要建設內容是：

圖3 -30生產營運平臺架構

(1)提升完善總部生產營運指揮系統，完成各板塊生產管理功能的擴展，實現化工物流成本監控分析、成品油物流整體優化、工程項目綜合管理、能源管理評價和考核，    全口徑生產營運監控、上中下游協同運營、應急聯動。

(2)建成油田企業生產運行管理系統，實現調度指揮、生產管理信息的集成和共享，支撐勘探開發一體化運行管理；建成功能完備、覆蓋全面的煉化企業MES系統，實現生產信息的整合、集成，支撐精細管理、安全生產；完成加油卡系統升級換代，實現油品、非油品一體化管理，支撐業務創新和差異化經營。

(3)重點提升完善煉油、成品油銷售、化工三個供應鏈與物流管理系統，優化資源、精細化物流運作、降低物流成本；提升完善總部供應鏈管理系統，支撐生產經營計劃、資源配置計劃和供應鏈績效分析。