財務(wù)管理核心能力
　　中培團隊結(jié)合咨詢方法論，對物資裝備公司的財務(wù)戰(zhàn)略目標、財務(wù)組織模式、相關(guān)業(yè)務(wù)單元、財務(wù)管理體系及程序、及資信業(yè)務(wù)等方面，進行全面調(diào)研、分析，獲得公司在財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀缺陷。構(gòu)建以價值為核心的新型財務(wù)管理模式所具備的價值導(dǎo)向財務(wù)戰(zhàn)略目標、合理的組織結(jié)構(gòu)和決策體系、有效的財務(wù)管理程序、有序的財務(wù)核心運作程序及規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險控制，五項核心關(guān)鍵能力。解決物資裝備公司在財務(wù)管理方面的困惑，為企業(yè)建立價值創(chuàng)造基礎(chǔ)，提供行動方向，實現(xiàn)各方在經(jīng)營目標上的價值最大化。
　　

一是以價值為導(dǎo)向的清晰的財務(wù)戰(zhàn)略目標。集中物資裝備核心業(yè)務(wù)在推動獲利增長上的驅(qū)動因素，明確制定實現(xiàn)投資收益的目標途徑，保持公司持續(xù)增長所需的現(xiàn)金，通過了解行業(yè)業(yè)績差距，尋找現(xiàn)有業(yè)務(wù)的深層目標進行再思考，客觀看待現(xiàn)金流量帶來的以價值為取向的競爭優(yōu)勢，提升服務(wù)結(jié)果導(dǎo)向的交付能力。
　　二是合理的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)和決策體系。在公司總會計師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的總體財務(wù)目標、政策及操作方法及財務(wù)職責部門，確保公司財務(wù)體系的高效運作；確保公司經(jīng)營的充足資金供應(yīng)，及最小的利息和稅務(wù)支出；確保公司最優(yōu)的財務(wù)、資本結(jié)構(gòu)及財務(wù)安全。