經(jīng)營管理關(guān)鍵舉措
　　中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢方法論和業(yè)界最佳實(shí)踐，梳理經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中保持公司可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理核心舉措為：持續(xù)強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)、逐步深化改革重組、落實(shí)管理體制創(chuàng)新、提升綜合管理水平、拓展國際化業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)新優(yōu)化物流倉儲、實(shí)施人才保障建設(shè)，七個(gè)方面的關(guān)鍵舉措。解決了物資裝備公司在經(jīng)營管理方面面臨的困局，為公司建立具有核心競爭力、互利共贏、持續(xù)長久的經(jīng)營管理方針提供了堅(jiān)實(shí)的保障，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理目標(biāo)在資本結(jié)構(gòu)上的配置優(yōu)化。
　　 　　

一是持續(xù)強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)價(jià)值鏈從市場開拓、招標(biāo)、采購、物流、倉儲重點(diǎn)持續(xù)優(yōu)化；關(guān)注項(xiàng)目管理、合同管理、客戶管理、供應(yīng)商管理提升公司主營業(yè)務(wù)管控。
　　二是逐步深化改革重組。堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展方向；研究業(yè)務(wù)重組改革；加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整；做好調(diào)整后員工培訓(xùn)再上崗規(guī)劃。
　　三是落實(shí)管理體制創(chuàng)新。做好目標(biāo)優(yōu)化管理、資金集中管控、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)防范管控工作。
　　四是提升綜合管理水平。強(qiáng)化全面預(yù)算管理且納入常態(tài)考核；執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)范內(nèi)審經(jīng)營管理；抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
　　五是拓展國際化業(yè)務(wù)范圍。優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整及外貿(mào)系統(tǒng)建設(shè)；提升進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)；開發(fā)海外市場及物采網(wǎng)絡(luò)布局。
　　六是創(chuàng)新優(yōu)化物流倉儲。推進(jìn)現(xiàn)代化物流模式創(chuàng)新；建設(shè)物流信息系統(tǒng)保障支撐；創(chuàng)新智能化、網(wǎng)絡(luò)化物流倉儲的創(chuàng)新應(yīng)用。
　　七是實(shí)施人才保障建設(shè)。注重國際化商務(wù)人員培養(yǎng)及儲備；提供員工人才通道發(fā)展路徑；科學(xué)制定人才隊(duì)伍激勵機(jī)制；樹立企業(yè)與員工的企業(yè)文化內(nèi)涵。
　　通過中培團(tuán)隊(duì)對物資裝備公司經(jīng)營管理核心內(nèi)容的構(gòu)建，使公司明晰了經(jīng)營管理方面的核心內(nèi)容，突出了以資本結(jié)構(gòu)管理和企業(yè)經(jīng)營管理的整體鳥瞰圖，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久可持續(xù)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)咨詢?yōu)楣镜慕?jīng)營管理提供了系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、全局化的支撐，使經(jīng)營管理作為企業(yè)的引擎和核心動力內(nèi)化發(fā)揮其強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，并使企業(yè)架構(gòu)作為經(jīng)營管理的一項(xiàng)核心能力內(nèi)化其中。