Togaf知識體系深度解讀專題：基于能力規(guī)劃塑造業(yè)務(wù)價值最大化（一）
　　從企業(yè)架構(gòu)的角度來看，基于能力的規(guī)劃是一個十分有用的多用途業(yè)務(wù)規(guī)劃方式，能夠確保業(yè)務(wù)計劃以自頂向下的方法驅(qū)動企業(yè)，能夠有助于IT與業(yè)務(wù)對接，并幫助IT架構(gòu)師聚焦于業(yè)務(wù)價值的連續(xù)創(chuàng)造，以協(xié)同方式塑造業(yè)務(wù)價值的最大化。
　　1、能力與能力規(guī)劃定義
　　能力（Capability）這個概念，因為適用的領(lǐng)域不同，往往有不同的見解。為了簡便起見，我們可以將其定義為“一個企業(yè)可能擁有或交換以實現(xiàn)其具體目標(biāo)及結(jié)果的一種特定功能”，例如，用戶數(shù)據(jù)的管理能力就是描述一個企業(yè)如何對其客戶特征數(shù)據(jù)和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行積累與挖掘，以開辟新的市場渠道和提升客戶忠誠度。
　　對于一個企業(yè)來說，其核心能力是維持企業(yè)獲得持續(xù)競爭力之源，我們可以將企業(yè)不僅僅視作業(yè)務(wù)的組合，更是能力的組合，企業(yè)在市場競爭的成功取決于將公司的關(guān)鍵流程轉(zhuǎn)換為能一直為消費者提供較高價值的戰(zhàn)略能力，在圖1中，我們以人力資源管理為例，給出了能力視圖。
　　由于企業(yè)必須通過對支持性基本設(shè)施作戰(zhàn)略性投資來獲取這些能力，而這些設(shè)施聯(lián)結(jié)了戰(zhàn)略經(jīng)營單位和部門, 并超越了這些部門，同時，某些能力必然適用于多個部門, 于是我們可以將基于能力競爭戰(zhàn)略的總負(fù)責(zé)人定義為首席執(zhí)行官（CEO）。
　　基于能力的規(guī)劃過程（CBP）,簡單而言，指的是企業(yè)能力的規(guī)劃、制備、和交付過程，換句話說，CBP是研究幫助企業(yè)實現(xiàn)具體戰(zhàn)略所需要采取的步驟，這些步驟通常是在業(yè)務(wù)或者技術(shù)改進(jìn)項目中進(jìn)行體現(xiàn)的。從這個意義上將，CBP和項目組合管理(PPM)具有非常相似的目的，但CBP不是PPM的替代品，其區(qū)別在于：CBP關(guān)注識別和規(guī)劃高級別能力改進(jìn)，PPM致力于設(shè)計和執(zhí)行能夠給企業(yè)帶來最大價值的項目組合。
　　在CBP中，首先定義一系列有助于實現(xiàn)指定具體業(yè)務(wù)成果的能力,然后將重點放在如何規(guī)劃為達(dá)到這種能力所需做出的一系列改進(jìn)上，也就是說，CBP重點關(guān)注的是有助于業(yè)務(wù)能力提升的一系列交付物，這些交付物從具體項目和解決方案產(chǎn)生。以IT部門為例，其能力規(guī)劃，就是通過有序、可控地實現(xiàn)信息化與業(yè)務(wù)狀態(tài)匹配, 通過信息化規(guī)劃，包括頂層設(shè)計、IT管控等內(nèi)容，以確保信息系統(tǒng)/信息技術(shù)的價值從現(xiàn)在到未來一段時間內(nèi)的最大化。