（一）政策性“抓手”。早在2003年，國資委已經提出了若干針對央企信息化的發展指引，而國家“十三五”信息化規劃綱要更是緊隨社會化科技進步趨勢，加快步伐部署各大央企的云、大、物、移、智領域的科學創新要求。各大企業在十三五期間，必須通過定期的交流學習機制，加深各級經營管理層領悟和認知國家的信息化戰略推進要求，以及配套的績效管理標準，促進企業高管人員的信息化認知。
　　（二）責任感調動。央企有效推進信息化建設，不僅是企業提升競爭力，在全球化競爭中不斷發展壯大的根本需要，也肩負著加快國家信息化進程，推進經濟結構調整和經濟增長方式轉變，提升國家競爭力的光榮使命。集團化總部的信息化領導小組，應基于國家網絡安全和信息化領導小組的責任定位和工作模式，強化企業各級信息化人員的責任意識傳播和宣導。
　　（三）績效管理。通過績效管理手段強化信息化考核意識，也是一種效率較高的推進方式，將不同層級的業務人員和管理層的信息化推進和應用要求，納入到崗位績效評估之中；將各個業務條線和運營主體的信息化要求納入到業務運營績效評估之中；將各級單位的信息化投資和建設成效納入到單位經營績效評估之中等等方式，都是有利于各環節建立信息化意識的高效手段。