核心驅(qū)動指標(biāo)和公司發(fā)展關(guān)聯(lián)，是公司在一個階段內(nèi)的重點方向。記住是一個階段，不同時期的核心驅(qū)動指標(biāo)不一樣。不同業(yè)務(wù)的核心驅(qū)動指標(biāo)也不一樣。
　　互聯(lián)網(wǎng)公司常見的核心指標(biāo)是用戶數(shù)和活躍率，用戶數(shù)代表市場的體量和占有，活躍率代表產(chǎn)品的健康度，但這是發(fā)展階段的核心指標(biāo)。
　　在產(chǎn)品1.0期間，我們應(yīng)把注意力放到打磨產(chǎn)品上，在大推廣前提高產(chǎn)品質(zhì)量，這時留存率是一個核心指標(biāo)。
　　而在有一定用戶基數(shù)的產(chǎn)品后期，商業(yè)化比活躍重要，我們會關(guān)注錢相關(guān)的指標(biāo)，比如廣告點擊率、利潤率等。
　　核心驅(qū)動指標(biāo)一般是公司整體的目標(biāo)，若從個人的崗位職責(zé)看，也可以找到自己的核心指標(biāo)。比如內(nèi)容運營可以關(guān)注閱讀數(shù)和閱讀時長。
　　核心驅(qū)動指標(biāo)一定能給公司和個人帶來最大優(yōu)勢和利益，記得二八法則么？20%的指標(biāo)一定能帶來80%的效果，這20%的指標(biāo)就是核心。
　　另外一方面，好的指標(biāo)還有一個特性：它應(yīng)該是比率或者比例。
　　拿活躍用戶數(shù)說明就懂了，我們活躍用戶有10萬，這能說明什么呢？這說明不了什么。如果產(chǎn)品本身有千萬級別的注冊用戶，那么10萬用戶說明非常不健康，產(chǎn)品在衰退期。如果產(chǎn)品只擁有四五十萬用戶，那么說明產(chǎn)品的粘性很高。
　　正因為單純的活躍用戶數(shù)沒有多大意義，所以運營和產(chǎn)品會更關(guān)注活躍率。這個指標(biāo)就是一個比率，將活躍用戶數(shù)除以總用戶數(shù)所得。所以在設(shè)立指標(biāo)時，我們都盡量想它能不能是比率。