▓流程所有者的定位
　　流程所有者是對(duì)流程整體績效負(fù)責(zé)的人或團(tuán)隊(duì)，流程所有者具體職責(zé)為：
　　(1)負(fù)責(zé)流程的設(shè)計(jì)，保證流程方向正確、方法正確、規(guī)則清晰有效。具體工作表現(xiàn)為新流程的建立與舊流程的梳理。
　　(2)負(fù)責(zé)流程的推動(dòng)實(shí)施，確保流程執(zhí)行到位。具體工作表現(xiàn)為流程的宣貫、培訓(xùn)，流程的稽查與糾偏。
　　(3)負(fù)責(zé)流程的績效評(píng)估與考核。具體工作為流程績效評(píng)估、分析與采取糾正措施，對(duì)流程團(tuán)隊(duì)的流程績效考核。
　　(4)負(fù)責(zé)流程跨部門問題的處理。
　　(5)負(fù)責(zé)推動(dòng)流程持續(xù)優(yōu)化，提升流程競爭力。
　　(6)與其他流程所有者一起合作推動(dòng)高階流程績效的改善。
　　概括而言，流程所有者的職責(zé)就是推動(dòng)流程PDCA閉環(huán)運(yùn)作。