(6)減少檢查和控制
　　再造后的業(yè)務流程，最大限度地減少了另外一種非增值工作，那就是檢查和控制。或者比較精確些地說，再造后的業(yè)務流程只是在具有經(jīng)濟意義的范圍內(nèi)才運用控制。
　　案例 大部分檢查都值得可疑
　　我們接觸過一個公司的固定資產(chǎn)轉移流程，從申請者開始填寫轉移申請單后，一共經(jīng)過8個環(huán)節(jié)的審批。我們最后針對某個審批環(huán)節(jié)提出這樣的疑問：申請者當初配置的電腦是由行政部門調(diào)配的，現(xiàn)因為離職為何需要部門經(jīng)理審批才能轉移呢？行政部門的答復是“他的領導應該知道吧”。
　　這是一個非常典型的案例。由于科層制帶給我們的慣性思維就是，我們所做的一切事都需要領導的檢查和控制。其實，一般情況下，這完全沒必要。部門經(jīng)理的簽字在此流程中沒有任何實際意義。