4.流程優(yōu)化需求項目化及項目立項

(1)流程優(yōu)化需求項目化
　　當所有的優(yōu)化需求分析完成后，把零散的優(yōu)化點分割組裝成一個個項目是非常關鍵的一步。只有分割成單個的項目，需求才有了被解決的基礎。根據(jù)我們的經(jīng)驗，優(yōu)化需求的項目化考慮因素如下：
　　●成熟度：無論是問題本身，還是公司對問題的要求都比較明確，而且解決方案都相對比較成熟。
　　●問題的獨立性：問題的范圍及邊緣比較清楚，特別是流程的E化。
　　●流程端到端：同屬于一個端到端流程的問題一起解決。
　　●顆粒度：預計6個月內(nèi)見成效。項目的顆粒度應該有歷界定，一般我們建議一個項目的實施期不可超過6個月，最長周期為1年，需要跨年度的項目我們一般不鼓勵，因為讓每一名流程改善項目成員長期持續(xù)保持高漲的改革情緒是非常難的，所以，如果一個項目的確需要很長的時間，那么干脆分幾期好了。 太遠大的目標就是沒目標。