▓多長時間做一次流程審計
　　流程審計的周期取決于流程審計的目的。流程審計的目的大體可以分為專項審計與例行審計。專項審計一般是為某個管理改進項目服務的，通常是一次性的。例如企業為了改善供貨時效而開展供應鏈流程審計，以便了解供應鏈時效不符合市場要求的問題所在。例行審計的周期取決于公司流程管理的節奏， 流程管理的節奏是指公司對于流程體系整體管理的周期，多長時間公司會對企業流程體系做一次全面的評估與調整？管理的節奏與公司的戰略管理息息相關，有的企業是半年做一次戰略評估與調整，有的則是一年，有的則沒有明確的時間，是隨意的。為什么要強調企業流程管理的節奏呢？如果企業沒有對流程體系進行整體管理的意識，流程審計是不具備時機的，因為評估完成之后，企業不會有后續的動作，評估就失去了應有的價值。
　　為了更好地配合公司經營需求，我們認為一年開展一次流程審計是比較合適的，一般來說公司至少每年都會開展一次系統的戰略規劃、經營計劃與年度預算。流程審計報告對于公司的來年規劃與計劃是非常有幫助的。