第六步：提交流程稽查報(bào)告
　　在正式提交流程稽查報(bào)告之前要與相關(guān)崗位人員充分地溝通，確保大家對(duì)于報(bào)告內(nèi)容是經(jīng)過充分溝通并達(dá)成一致的。另外稽查報(bào)告需’要暴露的問題應(yīng)當(dāng)是具有普遍性的、重大的、有代表性的，對(duì)于偶爾的、局部的、輕微的問題可以與被稽查人員溝通后不體現(xiàn)在正式的流程稽查報(bào)告中。在流程稽查問題比較多的時(shí)候，稽查報(bào)告需要采取一定的策略，建議與流程相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，適當(dāng)控制報(bào)告中反應(yīng)的問題數(shù)量，將一部分問題以非正式的方式提出。要再次強(qiáng)調(diào)流程稽查的目的是為了流程績效的改進(jìn)，并不是要傷害流程執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的積極性。