舉一個(gè)合同評(píng)審流程為例，說明分級(jí)的重要度。
　　參考APQC流程分類框架模型，我們亦可以把流程分為四級(jí)：
　　0級(jí)：流程總圖，公司流程的俯瞰圖，由1級(jí)流程按公司業(yè)務(wù)運(yùn)作管理模式有機(jī)組合而成。相當(dāng)于前面所指的高階流程。
　　l級(jí)：端到端流程，如供應(yīng)鏈、人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等。相當(dāng)于前面所指的中階流程。
　　2級(jí)：主流程，如人力資源管理中的培訓(xùn)管理。相當(dāng)于前面所指的低階流程。
　　3級(jí)：子流程，如培訓(xùn)管理中細(xì)分的高級(jí)員工培訓(xùn)管理、普通員工培訓(xùn)管理、內(nèi)外訓(xùn)管理等。相當(dāng)于前面所指的低階流程。
　　4級(jí)：崗位操作指引，如操作手冊(cè)、清單等。相當(dāng)于前面所指的低階流程。
　　案例 APQC 流程分類框架中所有流程都要形成文件嗎？