6.3.1.2 ERP應用管理的主要做法與成效

1．建立ERP應用管理制度、應用標準

建立健全ERP應用管理制度、應用標準是抓好ERP應用的基礎和保證。根據(jù)現(xiàn)階段ERP應用管理的需要，在“目標引導，嚴格要求，逐步推進”的原則指導下，從2005年開始，中國石化用3年時間完成ERP應用管理制度和標準體系的建設。主要有：《ERP應用管理辦法》、《ERP模板管理辦法》、《ERP深化應用指導意見》、《ERP運行和應用規(guī)范》、《ERP應用達標管理辦法》、《ERP應用達標考評細則》、《企業(yè)高層管理人員ERP應用績效考核指標》。

《ERP應用管理辦法》明確了ERP應用管理的內(nèi)容，界定了總部各事業(yè)部及相關職能部門、企業(yè)、建設運維單位在ERP應用中的組織分工和工作要求，對ERP系統(tǒng)一些重要功能應用提出原則要求；《ERP運行和應用規(guī)范》對企業(yè)ERP系統(tǒng)各個模塊運行和應用提出了明確而具體的要求，是整個ERP應用管理制度體系中的基礎制度，是檢驗和評判企業(yè)ERP應用優(yōu)劣的標準；《企業(yè)高層管理人員ERP應用績效考核指標》明確了企業(yè)高層領導人員在ERP應用工作中應該關注的主要問題及具體要求，考核結果與企業(yè)高層管理人員績效掛鉤，對于提高企業(yè)高層管理人員對ERP應用的重視程度作用顯著。