3．業(yè)務(wù)藍(lán)圖

調(diào)研與分析實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)）。

結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求與推廣模板設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)。

向總部總體組與企業(yè)ERP領(lǐng)導(dǎo)小組演示關(guān)鍵集成業(yè)務(wù)流程(CRP)；企業(yè)批準(zhǔn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

當(dāng)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖與推廣模板存在差異時(shí)，需提報(bào)差異清單與差異分析報(bào)告，得到總體組的批準(zhǔn)。

企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)行的管理模式與模板要求不符的地方進(jìn)行整改，按模板要求進(jìn)行相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)重組（如扁平化管理，部門(mén)職責(zé)和人員分工調(diào)整等）。