4．確定ERP建設原則

建設原則為“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”，簡稱“六統(tǒng)一”。

(1)統(tǒng)一規(guī)劃

中國石化的ERP要建設成為什么樣的信息系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)應用在哪些領域，具備哪些功能，起到怎么樣的作用，達到怎么樣的水準，必須有一個統(tǒng)一完整的規(guī)劃，避免各企業(yè)、各部門各自為政、重復開發(fā)、無序發(fā)展，消除信息孤島。

(2)統(tǒng)一標準

統(tǒng)一標準是基礎性工作，包括業(yè)務流程的標準化與各類編碼的標準化。

業(yè)務流程標準化需要一個逐漸趨化標準化的過程。先通過試點形成模板，推廣中提報差異內(nèi)容，確認后完善模板。不斷優(yōu)化完善，形成一套標準化的實施模板，使得項目實施逐漸標準化。

各類編碼的標準化是ERP建設的基石，是ERP系統(tǒng)與周圍相關系統(tǒng)、生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)、企業(yè)與總部應用之間的信息集成、信息共享的基礎。在ERP項目建設的同時建立編碼標準化體系，落實各類編碼的責任單位和編制人員，投入足夠的人力、物力編制標準化的物料編碼、內(nèi)外部單位編碼、會計科目編碼等基礎編碼，其中物料編碼數(shù)達到百萬級規(guī)模，強力支撐ERP項目的快速推進。

(3)統(tǒng)一設計

從以企業(yè)為主建設的分散模式走向從上至下建設的集中模式時，必須進行統(tǒng)一設計。

在ERP項目管理組的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)下，各職能部門和事業(yè)部專業(yè)負責，抽調(diào)企業(yè)關鍵用戶代表、咨詢顧問組成設計小組集中進行設計工作。

設計各業(yè)務板塊、業(yè)務領域統(tǒng)一的管理模式和標準化的業(yè)務流程，統(tǒng)一進行ERP系統(tǒng)的詳細設計，設計時廣泛聽取和吸收企業(yè)的意見和建議，既體現(xiàn)總部管理意志和管理思路，又兼顧企業(yè)的需求。

最終形成標準化的推廣模板，經(jīng)審核確認后正式發(fā)布，推廣企業(yè)在實施時需嚴格執(zhí)行標準化的推廣模板。