4.1  項(xiàng)目管理基本理念

在企業(yè)信息化工作中，信息化項(xiàng)目管理與信息化運(yùn)營管理相比，具有不同的特點(diǎn)，前者只在項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行，而后者則是圍繞企業(yè)的運(yùn)營每天都在進(jìn)行。信息化項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理學(xué)的最新分支，一方面它作為項(xiàng)目，具有與其他類型項(xiàng)目同樣的管理規(guī)律，另一方面由于信息化本身的特點(diǎn)，它還有與其他類型項(xiàng)目不同的、為信息化項(xiàng)目所特有的管理規(guī)律。

研究信息化項(xiàng)目管理，先了解有關(guān)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)是必要的。項(xiàng)目管理的理論來自于管理項(xiàng)目的工作實(shí)踐，已經(jīng)成為一門重要的管理學(xué)學(xué)科。

項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化脫胎于20世紀(jì)70年代一個(gè)國際性組織PMI(Project ManagementInstitute，即美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì))的成立。它是一個(gè)有著近5萬名會(huì)員的國際性學(xué)會(huì)，是項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域中最大的由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。這個(gè)組織的出現(xiàn)極大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。1976年，PMI提出了制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)想。

1987年推出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(Project Management Body of Knowledge，簡稱PM-BOK)。這是項(xiàng)目管理領(lǐng)域又一個(gè)里程碑，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的框架。

進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著信息時(shí)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目的特點(diǎn)發(fā)生了巨大變化，項(xiàng)目管理也有了新的進(jìn)展。為了在頻繁變化、急劇競爭的市場中迎接經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理更加注重人的因素，注重顧客，注重柔性管理，力求在變革中生存和發(fā)展。

項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，尤其在新興產(chǎn)業(yè)中得到了迅速的發(fā)展，比如通信、軟件、信息等現(xiàn)代項(xiàng)目管理。