任何一項(xiàng)工程的誕生都是由概念化和發(fā)起、制定項(xiàng)目章程和計(jì)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目、項(xiàng)目收尾和評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功。中培偉業(yè)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施開(kāi)設(shè)了課程，讓我們能夠體會(huì)到一個(gè)項(xiàng)目的誕生到實(shí)施的經(jīng)過(guò)。

信息系統(tǒng)的實(shí)施需要一個(gè)策略性的計(jì)劃，它允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將IT解決方案從開(kāi)發(fā)和測(cè)試環(huán)境中轉(zhuǎn)換到組織的日常運(yùn)營(yíng)中。一般來(lái)說(shuō)，IT項(xiàng)目產(chǎn)品的實(shí)施可以遵循三種方法：直接切換法；并行法；試點(diǎn)過(guò)渡法。每一種方法都有著自己適用的情形，選擇合適的方法對(duì)項(xiàng)目的成敗有著很深的影響。

IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施辦法之一：直接切換法，是一種在舊系統(tǒng)停止運(yùn)行時(shí)新系統(tǒng)投入使用的方法。商定一個(gè)目標(biāo)或者正式上線的日期，此時(shí)新系統(tǒng)完全取代舊系統(tǒng)。也就是說(shuō)，系統(tǒng)的失敗不會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生重大的影響。

IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施辦法之二：并行法，是允許新舊系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行一段時(shí)間。在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)，組織就把舊系統(tǒng)完全轉(zhuǎn)換成新系統(tǒng)。當(dāng)問(wèn)題或者系統(tǒng)的失敗對(duì)組織有重大影響時(shí)，此方法是合適的。

IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施辦法之三：試點(diǎn)過(guò)渡法，運(yùn)用試點(diǎn)過(guò)渡法，系統(tǒng)是以模塊引入的，或者在組織的不同領(lǐng)域逐步引入，在組織的不同領(lǐng)域中引入軟件系統(tǒng)時(shí)，試點(diǎn)過(guò)渡法是合適的。并且能夠是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從最初的實(shí)施中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，從而保證后續(xù)實(shí)施更加平穩(wěn)。

在項(xiàng)目的最后階段要保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)愉快并且步入正軌還要確保滿足項(xiàng)目發(fā)起人的需求。