在敏捷項目中，范圍管理呈現不同特點：

需求管理：

使用產品待辦事項(Product Backlog)

漸進明細和優先級排序

用戶故事代替傳統需求文檔

范圍控制：

通過迭代規劃固定短周期內的范圍

允許跨迭代的范圍調整

更頻繁的干系人反饋

交付驗證：

每個迭代結束時進行評審

持續集成和交付

更強調客戶合作而非合同談判

有效的范圍管理是項目成功的核心要素。通過系統地應用PMP范圍管理的六個過程，項目經理可以明確項目邊界，控制變更，并最終交付符合預期的成果。記住，良好的范圍管理不僅需要正確的工具和技術，還需要與干系人保持持續溝通，以及對變更的嚴格管控。無論您是在準備PMP考試，還是希望提升實際項目管理能力，深入理解和應用這些范圍管理原則都將為您帶來顯著價值。