成本控制是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。有效的成本控制工具與技術(shù)包括：

掙值管理(EVM)：集成范圍、進(jìn)度和成本的綜合績(jī)效測(cè)量方法。關(guān)鍵指標(biāo)包括：

計(jì)劃價(jià)值(PV)：按計(jì)劃應(yīng)完成工作的預(yù)算成本

掙值(EV)：實(shí)際完成工作的預(yù)算成本

實(shí)際成本(AC)：完成工作發(fā)生的實(shí)際成本

成本偏差(CV=EV-AC)和進(jìn)度偏差(SV=EV-PV)

成本績(jī)效指數(shù)(CPI=EV/AC)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI=EV/PV)

預(yù)測(cè)方法：根據(jù)當(dāng)前績(jī)效預(yù)測(cè)項(xiàng)目最終成本，常用方法包括：

完工估算(EAC)= AC + (BAC - EV)/CPI

完工尚需估算(ETC)= EAC - AC

完工偏差(VAC)= BAC - EAC

偏差分析：調(diào)查成本偏差的原因、程度和影響，確定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。

績(jī)效審查：定期比較實(shí)際支出與預(yù)算，評(píng)估成本績(jī)效，識(shí)別趨勢(shì)和問(wèn)題。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件通常集成了這些工具，可以自動(dòng)計(jì)算指標(biāo)、生成報(bào)告，并提供可視化儀表盤(pán)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)掌握成本狀況。