項目管理主要管理以下這些方面：

1、范圍管理

明確項目具體工作內(nèi)容與邊界，定義可交付成果。對范圍變更進(jìn)行有效控制，評估影響并按流程審批。

2、時間管理

合理安排項目起止時間、里程碑節(jié)點(diǎn)和任務(wù)順序，制定進(jìn)度計劃。定期對比實際與計劃進(jìn)度，及時調(diào)整糾正，確保按時完成。

3、成本管理

估算資源成本，確定總預(yù)算并分配到各階段和任務(wù)。實時監(jiān)控成本支出，解決超支問題，確保不超預(yù)算。

4、質(zhì)量管理

明確質(zhì)量目標(biāo)和要求，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建立質(zhì)量保證體系，對各環(huán)節(jié)和成果進(jìn)行質(zhì)量控制。

5、人力資源管理

選拔招聘合適人員組成團(tuán)隊，明確角色職責(zé)。通過培訓(xùn)等提高團(tuán)隊能力素質(zhì)，營造良好氛圍促進(jìn)協(xié)作。

6、風(fēng)險管理

識別分析項目可能面臨的風(fēng)險，評估概率和影響程度。制定應(yīng)對策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等，降低風(fēng)險影響。

7、溝通管理

明確溝通需求和方式，制定溝通計劃。及時收集發(fā)布信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決溝通障礙和沖突。

8、采購管理

確定采購資源和服務(wù)，編制采購計劃。選擇合適供應(yīng)商，簽訂合同，跟蹤管理采購過程。